公司应该这么做，那么做，但是领导人还是不会听。我凭什么要相信你呢，我不可能有机会来相信你。所以当时我就做了个决定，我不止要给你提供一个建议，我还要给你把东西做出来。
唐 骏：当时Windows的模块，差不多有两千多个。我就抓了其中三个典型的模块，把国际版的操作系统进行了技术上的改进，使它的开发模式改变，一下子就做成了。在测试成功之后，我直接给比尔·盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他。第一，我认为我在为微软做一件好事。第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。比尔·盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给我上司的上司。这个上司接到比尔·盖茨的邮件，把我找过去谈话，我就把这套模式演示给他看。我说按照我的这种方式来做，Windows国际版，也就是包括中文、日文、韩文等所有的外文版，它的开发模式可以和英文版做到同步发布。
唐 骏：今天我们中文版的WindowsXP，就是和英文版一起全球同时发布的，这个技术根本的核心，就是1995年我在微软提出来的一套国际版本的开发理念。我改变的是微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。当时我给盖茨他们做汇报，他们也认同。微软就让我组织一个团队，来把我的模式在全公司推广。一下子我就从一个小小的软件工程师变成了一个职权很大的部门经理。
电子贺卡带来的礼物
曹启泰：让我们来进入唐骏先生职场生涯最重要的转折点之一。进入微软仅仅四年之后的1997年，唐骏就受到总部的委派，到上海筹建微软大中国区技术支持中心。当时微软为什么会选中你？
唐 骏：我当时在微软已经做到部门经理，但我不会满足于就一直在一个这么大的公司里做一个部门经理。我觉得这个空间还是太小了。因为我去微软是希望得到一个大的平台，一个部门经理让我觉得这个平台还是不够大。我就希望能独立出来做事，就是那时我发现，微软筹划要在中国建立一个大中国区的技术支持中心。其实我最初并不知道这个消息，是别人向我透露的内部情报。
唐 骏：当时我在做部门经理时，和另外一个部门的总监，他比我高一个级别，关系非常好。逢年过节我都会给他发一个电子贺卡，就是这种我们中国人所谓的温情，让他很感动。但你要知道，在大公司里，上下级的关系是不断在变化的。一不小心，他就从原来的总监变成了一般的工作人员。（曹启泰：这时你怎么做？）很多人可能采取的方式，就是慢慢冷淡了，但是我没有。我还是和原来一样，我继续给他发邮件、发贺卡。我还在不断地跟他交流工作上的事，让他知道我在做什么，然后我也想得到他的一些意见和帮助。毕竟在微软公司，我是外国人，他是一个美国人，我想从他那里学一些文化上的东西。请他出来吃饭的次数，可能比原来他做总监时还要多。所以他当时也很感激我。
唐 骏：后来又一个不小心，他又突然升迁了。他最初是从IBM公司来微软的，他在IBM的上司到微软来做副总裁了，结果一下子又把他拉到比原来总监职位还高的高级总监去了，变成微软技术支持部门非常重要的三大人物之一。（曹启泰：时来运转。）但对我来说，我还是一样的保持低调，继续保持和从前一样的这种交流方式。我不会因为你突然从一个普通的员工变成一个资深总监，就跟你之间距离拉近拉远，我是以我的真诚来跟你交往的。就在这时，微软筹划建立大中国区技术中心，搞了一个五人选拔委员会，他恰恰是这五个人之一。（曹启泰：哇。）他们选拔委员会的任务，就是要选一个总经理到上海来创建大中国区的技术支持中心。你说，他会选谁？（曹启泰：他把他往日的电子邮箱一打开，看到的都是同一个人的名字。）
唐 骏：于是，他就把这个信息告诉我，他说唐骏你想不想回自己国家去做一份完全属于自己的事业。我说，我当然很愿意。后来就在微软公司内部进行公开的招聘，差不多有五十个人进行面试，我参加了。结果可想而知。有一个内线在主选官里面，其他的人怎么面试得过我呢？所以就是这么一个简单的过程。归根究底只有一点，我别的什么也没做，只做了一个人。而且做人其实不必刻意，只要一贯坦诚就行。
像土鳖的超级大海归
陈 辰：我有一个在微软的朋友，他说唐骏是一个超级大海归，他有很长的国外留学的经历，可是他的作派很像土鳖，从来不讲洋文，作风也是非常的本地化。您能告诉我这是为什么？
唐 骏：因为我在日本、美国都留过学，又有中国人的这种五千年的文化的影响，所以我觉得我更有一点像美国、日本、中国三种文化的结合体。日本人讲究的是严谨、规范。这使得日本的制造企业成为全球最好的企业。因为制造业最讲究规范、严谨、仔细。如果未来世界上的汽车公司只幸存一家，那一定是