系统。这两个系统在从微处理器到硬件和软件等各个级别均进行了集成，非常适合实时分析大量数据，以及处理数据密集型交易。
当前，客户希望缩短数据处理与结果产生之间的周期时间，并避免从一个系统向另一个系统迁移数据时产生的费用。因此，在数据中心里，“数据在哪儿，分析便在哪儿进行”对于实现以上目标有着至关重要的意义。例如，为了将硬件置于存储市场和交易数据的服务器旁边，华尔街的公司需要向交易所支付巨额租赁费，而仅仅是为了从下单和执行交易所需时间中节省关键的几毫秒时间。
利用 IBM 的全新分析系统，客户现在能够更加高效地管理分析和交易工作负载，并以比竞争产品快20倍的速度从数据中析取重要信息，从而改善业绩。这些系统还可利用深度压缩功能压缩磁盘上的数据，最多能够将结构化和非结构化数据的存储空间减少80%，进而能够帮助客户节省大量能源相关成本。
2、先治己再救人
作为一个大型企业，IBM也曾经重病缠身，与众不同的是它通过自救获得重生，并从此走上了治病救人的道路。
各行各业的服务普遍存在，建筑师提供的服务是设计出客户理想中的建筑，而客户无需关心材料、结构；律师提供的服务是帮助客户打赢官司，而客户无需关心过程。
但IT行业似乎有些不同，供应商历来提供给客户的是纷繁复杂的软件、硬件、网络等各种产品。而这些产品的技术性能更新得越来越快，用户感觉到越来越招架不住了。毕竟大多数企业用户的精力是用来思考如何解决经营和管理中的实际问题，所以他们并不关心实现目标的手段和工具。
用户需求的这种转变逐步打开了IT服务行业空间。2002年IBM宣布，他要操起IT技术产品的手术刀，成为IT服务业的“坐堂医生”，为企业转型和业务流程重组开方诊病，帮助企业在更严峻的生存环境中保持健康活力。
早在20年前，IBM数十亿美元的巨额亏损一度使公司濒临灾难的边缘。当时IBM在160多个国家有大约40万名职员，作为20家不同的企业进入市场，每个公司都有各自的实施、生产、财会、工资系统、独立的IT架构和营销策略，内部存在大量的冗余。这种复杂性和缺乏一致性带来的负面影响，不仅仅是组织上难以管理，还使得IBM公司在客户看来是极其混乱的，无法根据客户的利益而将IBM的广泛资源整合在一起。
路易斯·郭士纳上任后，IBM首先对业务的各个方面进行了详细的审查，在紧接的几年里，开始重组业务流程，以削减成本、消除冗余和加快周转。与此同时，IBM开始运用以网络为中心的计算技术，来创建自己的电子商务基础设施。
这次变革让IBM重获生机，并由此完成了全面服务体系的架构建设和电子商务转型。因此，IBM公司的主营业务是为客户提供信息技术的解决方案，但与众不同的是它所提供的都是已经在自身不断实践中检验过的。
作为一个全球著名的大型国际化企业，在如此基础上的转型，业界中没有第二个。在咨询服务业，IBM最值得骄傲的就是这一点。
IBM有个IGS