可以在同一时间发现一两条与华为有关的利好的消息被广为传播。就拿TD-SCDMA来说，虽然一般认为中兴在总体份额上要领先一些，但华为也会自信地宣称，“我们在TD-SCDMA三期招标中领先于对手”。对它而言，事实并不重要，重要的是彻底在气势上压倒对手。
也许在任正非眼里，尽管西方公司是更为强大的对手，但是它们的商业模式完全不同于中国公司，华为真正的对手只有一家—那就是与其在商业模式上完全雷同的中兴。只有消灭中兴，华为才能确保自己的每一次胜仗成为真正的胜仗，只要中兴存在，就会在价格上对其构成威胁，从而大大侵蚀它的利润空间。所以，必须在华为自身的极限到来之前彻底消灭这个对手。
当任正非将这种造势天分与不惜一切达成目标的霸气及执行力相结合时，华为便变得所向披靡。20世纪90年代对中兴的首次超越就是这样达成的。一旦任正非获得了第一笔积累，他立即开始实施自己的攻坚战略，选定了当时最主流的万门交换机（固话）和GSM\/WCDMA（移动），甚至冒着一旦失败就跳楼的风险也在所不惜，集中精力歼敌之精锐，就能从士气上将敌军打垮，从而减少伤亡。
相反，侯为贵却采取了一种循序渐进的策略，并没有立即投入万门交换机，而是投入了2 500门交换机，尽管这使它更快实现了商业化，并取得了市场上的领先，但当华为的万门机在1995年投入市场后，华为的胜出已成必然。