的追赶时间。
于是，西方公司的模式成为一只漏斗，中国公司只需在漏洞的底部从容积累自己的经验值，编织其市场响应网络就可以了。中兴并不急于将自己打造成某一两个细分市场的数一数二，而是利用中国丰富的人力资源和巨大的国内市场，围绕核心的基站和网络进行原始森林式的扩张，充分给予每个产品以平等的存在权力，然后将选择权交给市场自己。
因此，如果你用传统的战略和业务分析模型去评价，你会发现中兴堪称全球所有电信设备商中最没有“战略”的公司，它的产品几乎涵盖了与通信系统有关的所有方面，从芯片到基站，到配套的电源。
这是一种完全基于最底层的市场建立起来的响应机制，它没有一个刻意的独一无二的方向，只是朴素地追逐着所有可能的机会。这种模式固然降低了在某一两个特定方向上的效率，但当整个市场为不确定性所笼罩时，这种模式便变得左右逢源。中兴在大的技术方向上总是给人以慢吞吞的感觉，但到头来它却几乎抓住了所有的大机会，比如小灵通和CDMA。
最后，当中兴利用同样的模式在中国力推的TD-SCDMA上成为最大赢家，并在主要IT巨头力推的WiMax上成为最积极的参与者和商业化上的先行者时，它便编织起了一张覆盖几乎所有关于未来的可能方向的大网。通过这张大网，它就可能在正在到来的4G时代实现对西方公司崇尚的技术至上模式的紧紧缠裹。相比西方公司，它拥有丰富得多的通往未来的路径。
而西方公司如北电，又或如阿尔卡特朗讯和诺西，在密如蛛网的攻势中，除了转向同样的市场导向，已经别无出路。市场就像无数双蜘蛛侠的手，它比孤立的技术路线更能经受住瞬息万变的ICT（信息通信技术）风雨的洗礼。对手可能随时会从猝不及防的地方杀出来，你需要始终比对手响应得更快更准确。但目前看来，大多数西方公司仍然在做的仅仅是努力弥补过时的技术主导模式的漏洞。假使形势真如此，西方的没落已经在所难免。