不减少投资，对成本更为关注，如果不是互联网泡沫拖延运营商部署3G的进程，让中兴与华为有时间快速缩短与西方公司在移动通信上的差距，也许等待这两家中国公司的又将是另外一种命运，至少它们需要付出的努力和时间将成倍增加。
这些机遇、客观环境等，给很早就参与中兴国际化进程的朱进云1留下了深刻的印象，他记得这段时间“几乎没有费多大力气，只需不断努力，就总可以拿到新的订单”。
从总体上看，华为在2000～2001年这两年的战略先行还是略胜一筹。这种差别在2004年时尚不是很明显，这一年这两家公司的海外合同销售额都超过了40％，在GSM领域都同时获得突破，华为在WCDMA和传输上领先，中兴则在NGN和CDMA上表现更好，不但在罗马尼亚签下全球首个NGN，而且在全IP的CDMA上全球领先，其全球首个3G CDMA2000在2002年就已经开通，CDMA手机在全球的份额也接近5％。
但在随后的两年，中兴不得不为先前两年的迟到补交学费。当华为在2005年实现海外销售额首次超过国内销售额，并且开始向欧洲市场发起进攻时，中兴却因为国内CDMA与小灵通业务的萎缩以及海外市场后劲不足而陷入了停滞，尔后它重新调整了战略以奋起直追，最终在2007年实现海外销售额首次超过国内销售额，并重新走上高速成长的道路。
不过，暂时的谁先谁后又有何关系呢？只需牢牢记住这两家公司表面矛盾，但实质一体的关系，以及这样一个现实：当西方公司在一场噩梦之中苏醒过来时，突然发现身边多了两个难缠的对手，而这两个对手最初在它们眼里只是两个跳梁小丑，只是为吸引注意力胡乱搅局、投机取巧的单纯机会主义者，现在却已经形成了一股强大而来势凶猛的中国飓风，成为了电信世界全新的游戏规则的创造者！
刚刚与华为交过手的思科总裁钱伯斯对此最清楚不过了。在2004年9月于美国纽约举行的花旗美邦技术会议上，这位过去一直鲜逢对手，甚至有些“目空一切”的“互联网福音传播者”，对思科未来5年的竞争状况进行了一番重新审视。“随着中国等亚洲国家增加技术开发，思科在今后5年内的主要12个竞争对手将有一半来自亚洲。”他说。
而市场调研公司Research and Markets则更是旗帜鲜明地发表了一篇题为《中兴通讯：来自中国的潜在的电信威胁》的报告，首次将华为和中兴视为正在改变世界电信业格局的两股力量。报告中写道：华为的声望以及利润额仍旧高于中兴，但在近几个月来，中兴正在稳步向前发展，他们在无线领域取得了很好的成绩，技术也正在日趋进步。