是世界一流的，即便是英国本地最有实力的马可尼公司也未能进入最后的名单。
中兴在该项目招标过程的大部分时间里都非常有希望，不过在最后的价格战中，华为却后来居上。这无疑是在宣告，“中国公司”已经成功跻身世界顶级项目的角逐，这足以打消那些仍然对中国制造持有犹豫的运营商们的疑虑。
但这并非说，中兴与华为两家公司处于一团和气的关系之中。恰恰相反，它们之间的战斗从未如此惨烈过。由于这两家公司的技术与成本都没有本质的区别，运营商若希望采用中国公司的产品，通常会尝试性地引入其中的一家，等到中国制造获得了他们的认可，运营商便会引入另外一家，使之进入他们刻意安排的斗争局面中。
这一关系在2003～2004年的印度市场有突出的体现。最初，在印度国有运营商MTNL公司80万线的CDMA招标中，华为凭借最低报价胜出；随后，在另外一家更大的印度国有运营商BSNL的招标中，中兴以更低的价格进行了反击并胜出，而MTNL闻讯也与中兴进行接洽，希望以和BSNL一样的价格将原本给予华为的订单转给中兴。
随即，华为公开指责中兴对其实施了不正当竞争，而中兴则反过来指责华为并没有MTNL要求的网络部署能力。MTNL明确要求竞标者或者其合作伙伴必须具有在世界任一地方至少20万线的CDMA设备供应记录，中兴认为华为宣称的在联通的供应数量与实际不符，因为华为在联通前两期的CDMA招标中都几乎颗粒无收。最后MTNL只好派了一个考察团专门到中国对华为的资质问题进行考察，并同时给华为施压，要求其将价格降到与中兴给予BSNL的价格同样的水平。
印度从一开始就是各家争夺的焦点。它是全球人口第二多的国家，多数是农业人口，在当时其现代通信尚处于起步阶段，潜力巨大。更重要的是，该国电信运营领域很早就对外资和民营资本开放，运营商有数十家之多，其中大多数是新生的移动运营公司，它们迫切希望在低成本的基础上迅速开展业务，以最大化其市场份额。这就为中国公司提供了天然的土壤，让它们有机会在印度这片土地上复制在中国的成功。
当侯为贵在2000年首次踏上这片土地时（当时印度刚刚通过一个10年电信发展战略，计划到2005年将移动电话的普及率提高到10％），立刻就意识到该怎样做了。那时，即便在印度第一大城市孟买，使用手机的人也不多见，全印度购买手机的人只有300万。这个水平与中国在1995年时的水平差不多，但20世纪90年代中期时的中兴尚处于固网技术时代，还无力捕捉这个如此巨大的机会。现在，它有机会在印度弥补曾经的遗憾了。
尽管在2000～2001年，中兴因为忙于迎战CDMA和小灵通领域的竞争而对海外市场奉行机会主义策略，但在印度是个例外。2001年年初，中兴就在新德里和孟买成立了办事处，并在班加罗尔设立了工程部。而直到2002年，中兴在大多数海外市场基本都还是一个员工单兵作战，与1999年之前并无本质不同。
自始至终，侯为贵都亲自过问印度的工程进展情况，并参与制定在印度的战略部署。2002年，中兴在参与BSNL的国家传输骨干网和CDMA WLL项目竞标的过程中，侯为贵甚至亲赴前线对测试现场进行仔细考察，并调动公司全球范围的资源进行支持。最终，中兴赢得了这两个合同。这成为中兴在印度的一个转折点。在随后的几年，中兴又有更多的CDMA系统与终端、传输、ADSL、IPTV等产品中标。
到2005年，印度电信到了一个重要的时刻—移动和固网用户数超过1亿，其中2004年时，移动就已经超过固网用户数，印度政府决定进一步将外资参与运营商的比例限制从49％提高到74％，看到这一机会的全球主要设备商纷纷前往印度投资设厂，仅在这一年就有摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特、LG（LG集团，韩国第三大公司，简称LG）、索爱等宣布在印度实施庞大的建厂计划，而此时中兴的工厂已经投产，该厂是中国通信设备公司在印度的首个制造中心，主要生产CDMA系统与终端、ADSL等产品。这一年，公司在印度的销售额将近两亿美元，比华为略胜一筹。当华为随后也打算在印度建立自己的生产中心时，却遭到了印度政府的阻止。
不过，相比中兴在北非和印度、巴基斯坦的优势地位，华为则在另外一些地方取得了更大的成功，比如俄罗斯、南非、中东、拉美。当然，这种对比并非一成不变，两家公司在能力上也并无本质的区别，运营商出于竞争的考虑，在引入一家公司后定会引入另一家，最终的结果是这两家公司互相向对方的领地渗透，直到达到均衡。这几乎是这两家公司的宿命，也是运营商乐于见到的结局。
但有一点是肯定的，那就是互联网泡沫帮了这两家公司的大忙。如果不是在这期间西方公司纷纷缩短战线，主动从一些新兴市场撤出或减少投入，如果不是互联网泡沫使新兴市场的运营商不得