手机也列为解决方案的一部分提交给运营商，这一举动竟然令这一在2000年时差点卖掉的业务起死回生。
像系统设备一样，最初中兴的主要兴趣都放在GSM上，但结果却不理想。在2003年之前，中兴GSM手机在中国市场的份额最多时也没有超过2％。这一方面与西方公司的强大市场攻势有关，但中兴的系统设备思维与手机对时间周期的不同要求显然才是关键。后来国内的手机厂商采取了全新的模式，即委托韩国或中国台湾的公司设计，并通过代工生产来缩短产品生产周期，最后中国公司只需负责进行营销，很快就从西方公司手中夺取了可观的份额，2002年国产手机的份额达到30％，2003年一度达到55％。
因此，在中兴因为产品产生巨大库存积压后，内部开始有人认为应该将该业务出售掉。联想（联想集团，简称联想）是潜在的买主之一，但由于价格原因，最后未能成交。不过，随后情况峰回路转，小灵通终端只能通过运营商捆绑销售，中国联通为了促销也大量采用了存话费送手机活动，在系统设备上获得运营商认可的中兴有了销售自己的手机的机会。
2003年，主要的西方公司开始加快新品投放与加大营销力度，中国公司的好时光便到头了。不过，中兴的手机业务却开始发力。在这一年，中兴一共卖出了460万部手机，而2002年这一数字仅为180万部，单月销量首次突破了100万部，这几乎相当于当时中国公司的最高水平。中兴在技术上的积累现在终于得到了回报，它比其他国内公司更持续更快速地推出新产品，成为反击西方公司的主要力量。
后来当CDMA和小灵通业务进入相对滞涨期时，这个额外之果便与另外两个异军突起的业务（3G和国际业务）一道上升为公司得以继续前进的新动力。2003年，手机在中兴全部销售额中的比重只有10％，但在2004年和2005年却分别达到21.97％和26.37％。
不过这些都是后话，尽情享受现在吧！毕竟不是每家公司和每个人都如此幸运，能够在最黑暗的环境中仍然保持着信心和热情，并且可以在迷茫中找到一丝亮光，进而走出一条阳关大道。当中兴在2004年1月8日宣布2003年合同销售额同比增长50％，合同销售额为251.9亿元时，没有人会说它不是一个胜利者。
至少瑞士银行、摩根士丹利和德意志银行等全球知名金融机构都站在了中兴这一边。在这一数字被公布的几个月前，作为中国首个QFII（合格的境外投资者）的瑞士银行就已经将中兴列为重点购入对象；到2004年中报时，摩根士丹利和德意志银行已经成为其前两大流通股股东。