整结束时，生产及其他人员下降为19％，而研发人员则由一年前的34.83％提高到42％。
虽然这一年公司只完成了全年计划70亿元合同销售额的70％，但对这家15岁的公司而言，这场危机和随之而来的反省就像一场成人礼，之后，中兴一步步成长为世界主要通信设备商之一。
中兴的管理团队和大部分员工都已经认识到，从此之后，公司将再也不能仅仅像一家创业企业那样来行事，它必须更为均衡地考虑诸如战略、市场、管理等大公司经常面临的问题，它必须尽快扭转“公司产品上市时间相对滞后，一些产品质量比别人略差”的局面，必须同时考虑进攻和防守，必须勇于迎接世界上任何可能的竞争，才有可能成为这个全球化的行业中最终的幸存者。
很可能是这次突然到来的衰退，让侯为贵更加坚定了尽快进入移动时代，并有计划地实施国际化的步伐。公司立即将配股融到的3.8亿元中超过一半的资金投入到了GSM系统的研发和商业化准备上，并在年底时突破性地获得了南斯拉夫一个超过两亿美元的GSM系统订单，不过这个订单后来并没有执行。
之前，中兴除交换机和接入网以外的业务都只是顺带做做，但随着领导层决定尽快实现业务结构的多元化，中兴骤然加快了包括小灵通、CDMA和手机在内产品的投资和研发节奏，海外业务第一次上升到一个事业部的位置，与专网市场列在一起，共同构成中兴第一营销事业部。
“我们的公司应该成为一个长寿的公司，能获得长足的发展。”这成为侯为贵在21世纪给员工的寄语，成为15岁的中兴对104岁的北电的新世纪回应，也成为这个雄心勃勃的搅局者对即将到来的全球电信业调整的10年宣誓。
虽然此时大部分参与者还处于泡沫破灭之前的疯狂之中，但侯为贵和中兴已经作好了一切准备，一伺冬天降临、西方公司前进的脚步放缓，少年中兴将带着勃勃雄心、浑身沸腾的热血和上好的技艺，开始它的逆流之旅。