发展的使命，在选人、育人、用人、资金、培训教育、岗位实践、人才梯队构建等方面，苏宁倾注了极大心血。
到目前为止，“1200工程”一期员工100％晋升为部长级以上干部，其中85％晋升为副经理级以上干部，10％晋升为正经理级以上干部。“1200工程”二期员工中15％的人员晋升为副经理级以上干部。“1200工程”三期员工22％的人员晋升为正部长以上干部。
从这些数据可以看出，苏宁接班人计划正在有条不紊地扎实推进，并且效果不错。
梯队式接班人计划
企业的未来是远大的，尤其是像苏宁这样处于行业领先地位的企业。但有一个事实不可否认，那就是企业的未来目标，不可能完全在今天的领导者的带领下达到，不管今天的领导者和及其管理团队多么有才能，对他们来说，带企业走进长远的未来仍是一个不可能完成的任务。企业的未来靠的是未来的领导者。