为，股权激励计划的推出，将进一步完善苏宁的现代企业制度和治理结构，优化激励体系，真正将企业价值、投资者价值和员工价值三者进行有机的统一，实现企业的可持续发展。
张近东说：“股权激励方案是苏宁企业内部治理结构和管理创新的重大突破，对于提高团队凝聚力、提高企业竞争力具有难以估量的价值。”据悉，未来几年内，伴随公司的进一步发展，苏宁电器将会继续对公司高管和优秀人才以股票期权的方式进行激励。
员工工资福利发展计划与实施
苏宁是大家的，是每一个苏宁人的。谈及保障员工的权益，张近东说：“员工付出了艰苦努力，应该得到应有的回报。工作回报首先要能够解决他们在衣食住行方面的物质生活需求，没有基本的物质保障，就无法要求员工去努力实现公司的目标。保障员工的权益是公司发展壮大过程中的一项基础性工作，如果这项工作做不好，员工就不会对苏宁电器产生归属感和自豪感，也会影响到员工队伍的稳定，公司其他方面的目标也会因此得不到有效落实。”
苏宁特别注重一线员工工作的态度，强调苏宁高质量服务背后需要有好员工来支撑，而好员工肯定需要在薪酬上有一个好的保障。对此，张近东颇为自豪地说：“苏宁电器每年都在努力保证员工的年收入至少有10%以上的增长。即使在全球经济都比较困难的2009年，苏宁也没有削减员工待遇，而是通过压缩其他方面的成本来实现利润增长。”