10多年前，我去纽约，那里商学院毕业的大公司金领汇集在一起听我讲在大陆创业，我很吃惊和不安。他们说，你们创业者是靠实践的教训积累经验，每犯个错误就要丢钱，就像针扎，每次都疼一下，而这是我们在课堂上无法体会的。
拜读了书稿的大部分，我很钦佩作者能写此书，他有过多次的创业经历，现在把自己每次的疼总结呈献给大家，情真意切，对创业者很有价值。
李国庆
当当网联合创始人、CEO
微语录
#昆仑的仑#：
企业的目标应该是成为百年老店。不要把上市当做企业目标，更不要为了上市而上市。上市是企业发展到一定阶段瓜熟蒂落的里程碑，是企业的成人礼。上市之后，考试才刚刚开始。
1 上市不是目的
#昆仑的仑#：不要把上市当做企业成功的标准。上市不是目的不是结果，只是企业发展中的一个里程碑。企业经营的核心是健康经营和可持续发展。
上市是企业的成人礼
如果企业自身实力不够强大，勉强上市后果会适得其反。公司上市后，负有向公众（包括竞争对手）进行充分信息披露的义务，包括主营业务、市场策略等方面的信息。提高透明度的同时也暴露了许多机密，对手容易掌握你的经营家底。
上市是对企业更严酷考验的开始，投资人每个季度都会看你的业绩，看你经营目标的达成情况。企业的一举一动都有千万只眼睛在盯着看，而且投资人是用脚投票的，一旦他对企业的表现不满意就会卖出股票，引起你的股价大跌。
所以千万不要把上市定为办企业的目标，尤其是不要给自己规定一个上市时间表。这会对企业的经营造成很大影响，你的很多动作就会变形，你会不自觉地突破一些商业的常识和规律设定目标和方法，结果是事倍功半。
上市能够极大地促进企业的规范发展
一个企业能走多远，取决于3个因素：治理结构、班子和抗风险能力。企业上市成为公众企业，可以大大提升这3方面的实力，从而促进企业跨入成熟发展阶段。
上市会带给企业巨额资金，并且大大提升企业的品牌知名度，使得企业的实力倍增。上市公司是一个非常好的融资平台，能大大提升企业整合资源的能力，从而帮助企业更好地抵御风险以及扩大再生产。
上市是企业的成人礼，不要心疼股权被稀释，不要觉得监管是束缚。企业在符合上市条件的过程中，按照监管部门的要求，从治理结构、商业模式、财务管理、内控体系等多方面进行的规范，会大大提升企业的管理水平。
而治理结构、抗风险能力和管理水平是一个企业能走多远的关键。所以，企业发展到一定阶段一定要上市，就如成人一样，只有过了上市关才意味着企业的经营规范了，发展可持续了。上市即表明你这个男人成熟了，你可以结婚了，你这个女人成熟了，你可以为人母了。它绝对不是一个目的，甚至也不是一个结果，而是一个里程碑。
上市不是判断企业是否成功的标准
很多创业者往往把上市当做是企业发展的目标，似乎企业只有上市了才是创业成功了，这是一个误区。
上市，本质上只是企业的融资手段之一，99%的企业是上不了市或者不上市的。中国股市的上市企业一共4 000家，美国各类股票市场的上市企业也只有几万家而已。
办企业最重要的是健康可持续发展，我认为每一个真正的创业者都应该将把企业办成百年老店作为经营目标。当你将企业目标设定成办百年老店时，诚信、守法经营以及求实等价值观就会融入企业的血液之中，成为企业的基因。
全国几万个便利店跟拉卡拉合作，我们按照每笔交易产生的手续费跟便利店分成，过去5年下来，没有一个合作伙伴对我们计算和支付的分成有争议，这就是诚信。
衡量一个企业成功与否的标准很多，但归根到底还要看企业是否是健康经营和可持续发展的，其他标准都是表象。中国很多企业都是“一代拳王”，靠一个产品一个市场机遇兴起又很快沉沦。
1999年，商务通实现销售收入7亿多元，市场占有率超过60%，成为中国掌上电脑市场的老大。2000年，商务通继续乘势前进，再创新高，销售收入达到10亿元。2001年，随着我和其他4位联合创始人的陆续离开，商务通的营收迅速下滑，2003年之后陷入亏损，逐渐从市场消失。
2010年上市的汉王科技，从股价一飞冲天、创始人豪情万丈到全线亏损，只用了不到一年的时间。类似命运的“短命”品牌例子比比皆是，如何驾驭企业可持续发展是对创业者最大的考验，经受住了考验，不管上市与否都是成功的企业。
2 下定决心上市才能成功
#昆仑的仑#：上市之路是九死一生的，希望与失望交替。所以，决心很重要，只有那些抱定不成功则成仁的决心的人才更可能成功。