对火锅店是可以的，针对餐馆也许就未必可以，针对IT更是完全不是那么回事。
中国人本性是谦恭的，尤其是草根成功者，不管取得了多大的成绩，骨子里总是感觉自己还有很多不足，例如不是科班出身、企业不正规等等。
谦虚是好事，但是不能怀疑自己，尤其不要邯郸学步。
我们必须清楚，经营和管理这门科学，没有科班不科班、规范不规范之分，只有有效无效的差别，任何时候都不要妄自菲薄自己的管理水平，管理本身无定式，有效的就是好的。你可以自己独创，也可以在他人的基础上进行创新，不需要在意是否一定要沿着某个套路走，更不需要遵循某本书上传授的经验，支撑你发展到今天的管理一定有其可取之处。
管理要改良而不能革命
每个组织都是一个生态系统，有其长期以来形成的规律和逻辑，不要轻易打破其平衡，一旦用外力强行破坏其平衡，很可能带来整个组织的运转混乱，重新恢复生态是一个艰巨而漫长的工程。
所以，要改变一个组织时，要采取改良的方式而非革命的方式。所谓改良，指去掉事物的某些缺点，使之更适合要求或者改善，是在现有的基础上修改，不包括推翻重来。所谓革命，是要求从根本上改变事物的本质。
给一个组织引入新的管理方法，引入新的高管，一定要慢慢来，逐步引入，千万不能一下子变革。一个组织对新规则的接受需要一点时间，需要一个过程。再好的新管理方法，也会存在很多你不了解的地方，你更加不知道它运用在你的公司上是否能起到应有的效果。因此如果要引入，最好的方式是在现有管理方法上进行改良，循序渐进地导入新的管理方法，而不能急于求成。
管理上的改变要改革而不革命，一方面要在原来的基础上，缺啥补啥，哪儿弱补哪儿；一方面推进步调要慢要稳，不要搞革命性的改变，一夜之间严厉推行。革命式的引进方法，且不说在未经验证之前存在巨大的失败风险，一旦开始实施还会冲击现有的规划和业务，打破原有的平衡和逻辑，把一切搞复杂，这是非常危险的。