大的公司都经历过转型
很多成功的企业，刚开始的设想和最后的成功都完全不是一回事，英雄的出处不一定那么光彩照人，在此举些例子：1）诺基亚，造纸和橡胶鞋。2）三星，卖杂面和面条。3）任天堂，做纸牌。4）夏普，机械铅笔。5）Skype，文件共享软件Kazaa。6）松下，双向插座和插头。7）惠普，阻抗式声频振荡器。8）Twitter，播客平台。9）摩托罗拉，生产电池代用器以及后来的汽车收音机。
包括现在风头正盛的Groupon也是一个很好的例子。它被视为发展速度最快的创业公司，在不到3年的时间里，公司人数骤增到6 000多，每年的销售额也逐年增加。而当前，Groupon也正处于转型期，朝着彻底改变当前业务模式的方向发展，准备推出移动应用“Groupon Now”，这个应用可实时向用户提供邻近地区零售商提供的优惠券。对于Groupon而言，这是一次重大转型。因为曾经红极一时的业务模式是寿命有限的。不少的创业公司如百视达（Blockbuster）和社交网站（Friendster）等，由于创新不足，最终被淘汰。
大多数伟大的企业成功时做的事情和建立时想做的事情都是完全不同的，没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。即便你想清楚计划好了，市场和竞争对手的情况也是随时变化的，你的方向也必须随之调整，否则就必死无疑。
2 维持没有意义
#昆仑的仑#：创始人最重要的工作，是要退出画面看画，搞清楚自己是在坚持还是在维持，该坚持就坚持、该调整就调整。
分清楚坚持还是维持
创业有时会走上绝境，是坚持，还是放弃？这不是一个问题，而是一个选择，没有对错。选择放弃等于自认失败；选择坚持也许终会成功，也许仍是失败。不过，选择坚持最终成功的机会很小，而选择放弃，将来第二次再创业，可能成功机会更大。
我们必须学会判断维持和坚持，然后作出正确的选择，把有限的精力放在最有价值的事情上。