们的目标是否可行，打法是否成立。
第三是抓考评。
必须按照月度、季度、年度对下属工作进行考评，并依据考评结果进行奖惩。一个没有考评和奖惩的计划基本上只能靠下属革命的自觉性，基本上不可期待。
第四是理规范。
管理者必须有一个能力，就是对自己管辖的工作不断总结规律，提炼战术原则，并以规章制度或者流程等形式发布、宣贯，这是管理者的重要能力之一，我们只有将一类事情确定了规范，才能保证该类事情在任何时候任何人实施时都能够达到80分，提升我们的工作能力，这就是柳总所说的“写菜谱”能力。
宣贯文化
核心价值观决定企业的凝聚力，一支具有相同价值观的部队是最有战斗力的。靠价值观取胜的企业，很像是金庸小说之中的全真教和白驼山武功：白驼山的武功剑走偏锋，弟子修习的时候，前20年进境极快；而全真教是名门正派，讲究打基础，所以前20年白驼山弟子的武功要高于全真教。但是20年后，全真教的进境神速，30年后白驼山连望其项背都难了。不择手段冲业绩挣钱的企业，也许可以逞威风于一时，但是长跑下来，是不可能跑过坚持价值观的企业的。
方法论提升我们的工作能力，宣贯方法论是帮助80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。
任何一个组织，如果能够不断总结出自己的战术原则，战斗力就会不断提高。提炼战术原则是每个指挥官应该优先考虑的事情，一支团队一旦确立起自己的战术原则，与自己的方法论和核心价值观配合，就形成了强大的团队文化。
建立培训体系
新兵不训练就送上战场那是炮灰，企业不抓内训战斗力必然疲软。如何能够让我们的队伍不断进步？唯一的办法是把我们的队伍建设成为学习型组织，马上动手抓培训，并持续进行。
知道学习以及会学习，是人最大的能力。唯一能让我们不落于人后的方法就是学习，唯一能让我们超越别人的方法就是比别人更努力地学习。
一个人在组织里面的价值是用你的不可替代性来衡量的，不可替代性越高，你的价值越大。所以，不断钻研，把自己的工作做得比别人更好，你就是同事之中的不可替代者。不断学习，去胜任更高级别的位置，你就是公司之中的不可替代者。
会学习的人最强大，要把学习当成一种生活方式。
没有人能预知自己这辈子会走哪条路，更不可能预知路上会遇到什么人什么事，所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两条是最终决定我们每个人人生的因素，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。
时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。大多数人不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹。和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考、如何决策、如何一步步成功或者失败的，是最好的学习方式。