求证的结果如果与直觉相符固然好，但是如果与直觉不符就要加倍小心了，说明情况非常复杂，已经接近你能力的极限了。这时候你的选择应该是更加仔细地进行求证，找出与直觉不符的原因。求证的时候要提防数据陷阱，最容易让我们否定自己直觉的是调查数据。因为理论上用数据说话是最不会出错的，但实际上调查数据非常容易出错。我的经验是，在所谓的数据和分析与你的直觉不符时，相信你的直觉，相信常识，不要被数据所绑架。
调查数据只能当做参照和佐证，为什么国家统计局会发布出举国哗然的数据来？为什么很多市场调查的结果会谬以千里？很简单：抽样是否科学，问卷设计是否科学，被调查者回答问卷时的想法和实际行动时是否完全一致，上述任何一个因素没处理好都会直接影响市调的结论，当市调结果与常识不符时，我们要毫不犹豫地相信常识。
军规11
创业要靠团队
一个公司，一个头儿、几个志同道合能力互补的人，组成的叫做团队，否则就是团伙。建班子，定战略，带队伍的联想团队圣经，9个字中6个字与此相关。目标一致，狼一样的执行力，把公司当成自己的命根子来做，这才是好团队。建一个好团队不容易。创业三年，我的团队尚缺一人—我在努力把团伙变成团队的路上。
毕胜
乐淘网创始人、CEO
微语录
#昆仑的仑#：
创业是一个系统工程，需要一个团队共同努力。管理的根本是通过人来做事，人对了事儿才能对，好的管理者应该把80%的时间放在人身上，让每个直接下属岗位都由胜任的人来担任。
1 一个人包打天下的时代已经过去了
#昆仑的仑#：创业是一个复杂的系统工程，一个人能力再强，如果不能凝聚起团队也不可能创业成功。
创业需要一个团队
创业是一项复杂的系统工程，不管是做产品还是做服务，都需要方方面面的人才共同努力，一个人是不能完成的。
能力再强的人创业都需要一个团队，需要一组同甘共苦的人，密切协作去实现一个使命。如同背包客在荒野上应对狼群，需要大家背靠背围成一个圆圈，每个人应付一个方向之敌，把后背托付给彼此，共同作战，大家一荣俱荣、一损俱损。
有的创业者很强，但就是聚集不起团队，这样的创业者其实是尤其危险的。只有组建起正确的团队，才可能创业成功。
柳传志先生曾经说过，是否有一个优势互补、紧密配合、把公司当做命根子来做的班子是一个公司成败的关键。做成一件事首先是机制的问题，其次是班子的问题，再次才是自己能力的问题。
1994年，我和《北京青年报》合作创办《电脑时代周刊》时我写道：现在已经不是一个人包打天下的时代，靠一个人单枪匹马闯天下的时代一去不复返了，每个人都必须和别人合作来做事，这也是为什么1996年赵文权找我一起创办蓝色光标时我们又邀请了另外三人一起创办的原因。
冷兵器时代是个人英雄的时代，只要你练就一身好武艺就可以行走天下，行侠仗义。而现代社会是团队的时代，科技发达、竞争加剧，一个人，纵然本事再高，能力再强，也越来越无法以一己之力来成就一番事业。即便是在个人才华起决定性的艺术、文娱领域也是如此，没有一个团队的支持和保障，就不会有风靡神州的李宇春，也不会有扬名美国的姚明。
2 团队强大才能打胜仗
#昆仑的仑#：管理的根本是通过人来做事。要做新事首先找人，果断调整不胜任的人，不断培训人培养人，通过用对人和培养人来把事情做对。
没有合适的人做“1”，再多的“0”也没用
巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因是：1）球队中每个人都是自己位置的专家，不论前锋后卫都技术娴熟。2）球队作战配合默契，一人拿球全队都在跑位。3）控球好，牢牢控制比赛节奏，张弛有度，时机一到突然发动。4）拥有一个强大的球迷群体，服装一致队歌嘹亮，与球员深度互动，有坚强的后援。
司马光在《资治通鉴》中写道：“上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。”我们不去评判其观点对错，这确实应是一个强大团队的运转状态。
建立一个志同道合、优势互补的团队是创业成功的前提。柳传志先生认为，人是企业第一位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1 000，没有合适的人做1，再多的0也没用。
管理者的能力不在于自己能够做多少事，也不在于比部下强多少。管理者的能力是知道自己需要什么样的人，能够找到自己需要的人，能够激发他们的工作热情，能够让人们彼此认可、相互配合展开工作。
每个团队都有基因
拉卡拉