历”应该解释为终身“学习的能力”。珍妮向她的学生灌输的不仅仅是业务知识，常常把人性之美的精粹也简单明了的传述给他们。在她的安和培训中心里，她向参加魅力女性课程训练的学员解释，一个人的漂亮，是从心灵开始、从笑容开始、从眼神开始，思维方式、行为仪表...她是这样训练她的学生的。她说，女人是块璞玉，需要精心雕琢。“我愿用我的一生帮助每一个女性成为成功而有魅力的人”。
在珠海这个美丽的海滨城市，安和是时尚潮流的孕育地和散播地，身为一校之长的珍妮更是频频出国作学术访问，以她的话说是“与世界接轨”。被人问起它有什么过人之处时，珍妮两个手指头往头上一伸，“我不过是比别人多了两条天线而已”她似乎在告诉我们，这个世界，掌握了知识，掌握了信息，即赢得了成功的机会，就像“安和”经多年打造出来的品牌及其理念，敏锐地捕捉时代赋予的潮流灵感，令智慧和魅力处处行走流动。
当老板的珍妮
任何一个行业在刚开始时都有较多机会，虽然不是每个人都能看到它的发展前景，但往往是看到的人最先获得了成功。美容这个行业当时在中国刚刚开始，她对此作了详细的分析和论证。为了学习她进入了美国雅芳公司，并接受了美容和销售多方面的训练，为了比别人懂得更多，做得更好，她到香港接受全方位的美容训练，到深圳、到北京、到国外接受管理学方面的训练。
珍妮说，她常听到一些美容院的老板讲，“我不需要懂美容，我只做老板，我请别人给我打工。”一个美容院的老板该懂什么？每天又该如何指挥别人给你打工？美容院的定位和发展方向如何？如何捕捉时下的流行趋势？如何与你的员工沟通并取得他们的认同？
珍妮是这样理解当老板的：目前有两种老板的工作需要调整的，一种是很忙的老板，由于没有给员工明确授权，员工闲着没事干，老板忙得团团转，然后老板就抱怨员工没有努力工作，没有工作业绩。由于老板每天在忙于一些锁碎的事务，根本无暇顾及美容院的规划、管理和发展，这样的美容院又如何能经营得好呢？另一种是很闲的老板，他们由于对美容院的工作一无所知，每天只能由美容师牵着鼻子走，没有总体计划，或者想法无法实施。
珍妮认为公司的管理主要就是两个方面，一是企业文化，二是制度管理，前者是人性的，后者是硬性的。企业文化是凝聚员工向心力的重要因素，员工的明确授权、员工述职大会、员工的个人述职报告有利于老板了解员工的心态、工作情况和顾客情况，对工作表现出色的员工给于表扬，使每一个员工都可以在一个被认同被肯定的环境中工作。她说制度是公司的运行轨道，一旦设定了制度，每个人都必须严格执行。
当有人问及她如何挑选员工时，她毫不犹豫地说：“良好心态占50分，文化素养占25分，沟通能力占15分，专业知识占10分。我不是不重视专业知识，如果前面三项都很出色，这种人会在很短的时间就把专业知识掌握好的，而且工作稳定有创新精神。”正是这样，她的安和公司拥有一支高素质的员工队伍，并能让整个公司在高效率中运行。
传播美的珍妮
2000年8月，珍妮获得“中国美容纹饰特别贡献奖”的奖杯和荣誉证书。
这么多年来，珍妮拾级而上，在美容美发这一特殊领域里，创造了一个追求成功和美丽的王国。在成功和荣誉面前，珍妮的头脑却十分冷静：我国地大物博，人口众多，我国国民的审美素质有待进一步的提高。要切底更新民族的旧观念，这是一项既艰巨又光荣的任务。她把她的技术，把她的经验，变为模式，复制出来，让更多人以最快的速度获得成功。
1998年5月，她出版了教学影碟《美容纹绣艺术》，填补了美容纹绣技术的空白，这只东方纤细柔泽的手，惊动了国际同行，柔纺绣绘技艺的创立，为广大爱美人士带来福音，这种质感、颜色、效果，线条优美真实的“刺青”很快风靡了全国。1999年11月，一本专业技术图鉴《美容绣绘宝典》也问世了。
她的另外两部教学影碟《芳香美容疗法》、《美容奇效按摩》也在1998年9月和1999年5月问世了！，2000年6月，她的长达二十万字的专著《专业美容美体》出版发行了。她用精深的技艺，独特的见解，充分的理由，深入浅出的文字，将“美容教育”这个人类一直疏忽的死角推向光明。
同一时候，她的营销管理教学巨著《中国美容美发业营销管理模式》被制作为长达三小时的教学影碟出版发行了。她用自己的成功经验，告诉人们什么是真正的服务，什么是真正的经营，什么是真正的管理。2000年6月2日，中国广州东方宾馆，珍妮著作首发仪式上，珍妮的教学影碟被同行们比喻为“打开宝藏的金钥匙”，在第十二届中国美容美发化妆品博览会上，她签名售书的柜台被热情的读者们挤得水泄不通。