正在公司指挥下个星期的销促品的发放工作，我还想出一个主意，礼品可以建议客人在会后三天内到美容院领取，这样能为美容院增加人气……”作为老板，看到这个短信后，你能不对这员工喜爱有加吗？而就日常管理而言，如果能充分认识到“报告”的重要性，无论是对具体事情，还是上下级之间消除误解，都是十分重要的。报告能让你的上司对你产生一种“你办事，我放心”的感觉。
3、经常报告的人能得到正确的评价，而不报告的人只由结果得到评价，而且在性格方面也会得到许多误解。
经常报告，能使上司了解你做了什么努力，取得了什么效果，上司评价的不仅是结果，而且还有整个过程。即使失败了，上司也会觉得部下已经尽力了，换了其他人可能一样失败（上司知道整个过程，未能做出好建议，最终的指令性上司也有错。）但是反之，若平时不报告，上司只能看到最终的结果。谁能保证每项工作都能做得非常好呢？适当地让上司参与，有时故意留下一些简单的问题请上司指正，上下级之间配合会非常的融恰。
4、经常报告可自然而然提高自我约束力，更有可能提高自己对工作的积极性。
我发现在执行工作报告过程中，有的员工文笔有了变化，讲故事的能力和写文章的能力都有了很大长进。而写报告写得认真详细的员工，其工作积极性都是较好的。
5、报告坏情况及同伴的失误需要勇气，而只向上司报喜不报忧的组织必然自取灭亡。
虽然同事间关系是很重要的，但对同事的错误几次指正后都不能改的话，报告是必要的，为整个公司的发展考虑，无可厚非。另一方面报告还可让公司的压力来促使同事改正错误，对他个人有好处。
经常阅读员工的述职报告会为我带来另一种快乐，那就是更加清楚地了自己的部下，他们的个性、喜好、对企业的寄望。也因为有了这么一个制度，上下级之间的私人友谊也明显地深化了。
通过整理员工的《述职报告》，无论是生产开发、行政后勤、还是市场销售，企业的无形资产就建立起来了。