”
说罢，我拿出一份可行性报告递给他看：“我早就知道你想开公司了，这份可行性报告是我特意为你做的，你拿去研究研究……”
这下轮到他愣住了，他的脸上露出不可思议的神情。他万万想不到我有这一手！
两天之后，他请我吃中午饭，跟我说：“我和父母商量过，他们认为你的意见很中肯，还说我有这样的老板应该好好珍惜……”
“我想听听你的意见。”我笑着说。
“我不走了！”他回答，“还是好好干，开公司的事，以后再说吧”
接着，这个聪明的孩子在安和继续当他的讲师，干得不错。不知是我的诚意打动了他，还是他自己还未准备好下一个项目。但我知道他迟早会走的，只是时机未到。但愿安和能帮他助力吧。
我要讲的这件事，不是叫你如何去跟员工斗心计，必要时当然需要，但心计不能滥用，不要没事找事。对员工，更重要的，就是“关心”。我讲的“关心”不是虚寒问暖，这是低层面的，高层面的“关心”是要善于发现员工的价值观，从而提供给他最需要的帮助。
西安的管理课程圆满结束，我受到了学生们的一致好评，纷纷问我什么时候再来西安讲课，还有人说希望我一个月来一次，他一定来听。
在回珠海的飞机上，我一直在思索着。中国美容业已走到了这一步，许多亟待解决的新的难题横在人们面前，我们需要更敏锐的市场触角，更系统的美容知识，更完整的营销策略，还有不断更新的思想观念，这就是人们所说的“专业技术、专业管理、专业教育、人才培育、专业理念经营的时代已经到来了”。但我们如何应付这个时代？许多人还在使用传统的、陈旧的、过时的那一套经营手法。
“春江水暖鸭先知”，从事美容教学与推广多年，我感觉到了新经济时代的到来给美容业所带来的影响和形成的冲击，它将毫不留情地淘汰那些墨守成规、安于现状的迟缓者。想到这里，我的心里有一种使命感，但还是没有想到具体的做法。
半年后，我再次到西安讲学。适逢刘光起《A管理模式》发行，并在西安讲课，我顺便带了几个美容院的老板一起去听课。回来的路上，我问她们感想如何，然而我发现能听懂内容的不多。
是的，美容院还在一个较低的平台上踏步，美容院的总体管理水平真的要提高了，美容院的老板们也纷纷意识到这个问题，怎么提高？如何让他们提高？我想起了当年的香港之行，想起了当年背起梦想上路，一笔尽绣天下美的气魄。现在我能不能就自己的管理思想和经验，对中国美容美发业营销管理模式来一个系统整理，以便帮助那些仍在新经济时代彷徨的美容院。
想到这儿，我顿时感到浑身热血沸腾。因为我知道，如果真的搞出来了，则是全球首部美容美发业的管理模式，它填补了一个空白，而这个空白由我来填写，其意义实在是太大了。“我要出一套影碟，教我们的加盟店如何在新经济时代里更新经营思想，在美容美发行业的竞争中脱颖而出”这是我当时的想法。
下了飞机一回到公司，我就向公司中层管理人员说出了我的想法。
“太好了！”大家一致支持。
“不是有人称你是美容业顶尖演说家吗？你应该充分发挥一下，用演说的形式讲授中国美容业营销管理模式，这样出VCD，速度快、效果好，也便于让别的讲师模仿，更容易推广。”白广才说。
想干就干，马上行动。影碟根据美国哈佛商学院MBA服务业营销管理课程内容为主线，结合中国美容美发业的实际案例，我先花了两个星期撰写了一个演讲提纲，内容包括营销策划模式、人际管理模式、销售促进模式三大版块。
一切准备就绪，我请来了我的老合作伙伴——珠海特区音像出版社来拍摄制作。
全套三张长达3个小时的《中国美容美发营销管理模式》VCD教学影碟终于在一个星期的摄制剪接后完成了。
特别有意思的是，该影碟的出版编辑特地在影碟的包装盒封面上写上“无论你是大老板，还是小老板，你一定要看”这么一行字。
我看着这行字笑了笑说：“这样写有没有自吹自擂的嫌疑？”
编辑风趣地说：“一点也没有！说实在话，通过制作这套片子，我自己都看懂了怎么经营美容院啦！如果说把美容美发业当成宝藏，那这套片子就是打开它的金钥匙。”
编辑的一席话，使我对这套VCD的发行充满了信心。
2000年6月1日，在中国广州东方宾馆，我国第一部《中国美容美发营销管理模式》VCD举行了首发仪式，来自多个新闻媒体的记者以及全国各省、直辖市、自治区的经销商蜂拥而至。会议开得隆重而热烈，首批VCD当场订购一空，同时，邀请我赴全国各地开演示会的预定计划书又是厚厚一大叠。
新一轮神州大型演示活动又将拉开序幕。我用自己的成功经验和专业的理论根据，告诉人们新经济时代如何服务，如何经营，