了他们的反对。最后，他赢得了美国社会科学创始人的声誉。1930年，他转到芝加哥大学，后来成为梅西公司（R．H.Macy\"s）的财务主管。他于1942年设计的“伴你行（pay-as-you-go）”所得税堪称最著名的创意。
与梅奥相比，拉姆尔年轻14岁，块头更大，而且出生于美国，但除此以外差别就不大了。两人都来自医学家庭，重视临床观察，都研究过教育学中的问题和新的医学心理学。他们都学会了如何运用心灵港湾进行富有想像力的思考，都认识到科学基础对于可靠知识的重要性。除了这些专业上的共同兴趣之外，他们还都喜欢交谈和美酒佳肴。
与拉姆尔相比，雷蒙德·福斯迪克（RaymondB．Fosdick，1883～1972年）同梅奥的关系从来不那么密切。但是，他对劳资关系的奇思妙想兴致盎然，并努力阻止大战的再度爆发，这些都引起了梅奥的注意。在第一次世界大战以前，福斯迪克通过社会卫生局与小约翰·洛克菲勒打过交道，而且作为一项抑制美国卖淫活动的计划的一部分，他还学习过欧洲的行政管理方法。战争结束后，他协助伍德罗·威尔逊（’WoodrowWilson）总统规划了美国在国际联盟中的角色，后来帮助创建了对外政策协会（ForeignPolicyAssociation）和对外关系委员会（CouncilonF\"oreignRelations）。福斯迪克就这样使洛克菲勒参与了欧洲的政治事务。在工业研究方面，福斯迪克鼓动洛克菲勒资助劳资关系咨询事务所（IndustrialRelationsCounselors）。这家纽约中介机构就以下方面提供咨询意见：通过提高工人的士气减少工业冲突，支持劳资关系领域的科学研究，推动各大学讲授这一主题。1935～1948年间，福斯迪克担任洛克菲勒基金会主席。
梅奥在第一次与拉姆尔打交道的时候就了解到，资助他的研究的决定处于“一触即发的状态”。拉姆尔建议梅奥在此期间为杂志撰稿，因为它们向自由撰稿人支付较高的稿酬。尽管梅奥手头没有笔记可资参考，但他还是马上开始准备关于教育失策、训练进进入幻想状态以及中年人如何获得成功的文章。
梅奥与拉姆尔一道鼓励设立一所机构，为它提供资金支持，研究如何促进产业工人的心理保健。以前，梅奥曾计划，假如成为墨尔本大学研究班的导师，他将创办这样一个实体。如今，梅奥决定在美国工作，如果这个计划行不通而这个机构成立的话，那么他将接受该机构的主管之职。如果二者都落空的话，那他就必须在1923年3月返回昆士兰大学。虽然他一直在建立颇有价值的关系网，但是时间不等人。所以他等待着，怀揣着希望，有时撰稿有时看电影。
有一天，家里传来的坏消息让梅奥陷入了十天的痛苦之旅。家人认为海蒂处于弥留阶段，但梅奥下不了决心给母亲写信，担心有可能让她看出他目前的窘境，从而使她的病情恶化。如今他也意识到了，墨尔本那项职务是不属于他的。他的行李还没有找到，对他这样一个吹毛求疵、服装考究的人而言是一个灾难，而且他撰写文章所需要的笔记本放在失踪了的行李箱里。此外，《美国人》杂志主编要求他把交给杂志的稿件再改写一遍。在愤怒和绝望之下，梅奥一度考虑请弟弟赫伯特再汇点钱过来，但是没有这样做，反而向拉姆尔写了一封言辞尖刻的信，他提醒拉姆尔注意，凯洛格答应过支付差旅费的。阴郁的幻想出现了：他要是坚持和杰西卡·柯尔贝尔在一起而不相信拉姆尔的谎言——从杂志发行人那里赚快钱——就好了；他希望摆脱弗洛伊德和理论心理学；在亲口发誓不想打道回府以后他还是不得不返回布里斯班。这次的危机就像1905年那次一样，当时，他从伦敦被遣送回家，不得不面对家乡人的嘲讽。