很小这样的从才，外面调来的也没有这样的人才”
“干部中一时没有，工人也行嘛工人有生产实践经验”
“那就难找了我们厂大都是工人”
“没有可以培养呀我看你们厂电工包安良就很有安全头脑，可以培养培养他曾是我们部队一名报务组长，当年在前线海岛上，在敌机隆隆地在头上飞过扔炸弹扫机枪的紧急情况下，他都能沉着安全地转移电台到坑道里把电报及时发出去每次都能出色地完成通讯任务，既懂技术又机警敏锐，差一点就上去当军官了在部队里就是个技术尖子，现在到你们厂里当了电工，听说他已经是个电工班长也可以培养呀”
厂长说可惜动力车间电工班少不了他呀，没法把他调上来
“一时调不上来，先让他兼职嘛，在检查安全时把他抽上来叫他汇总然后让他整理成文下达到各个车间去整改然后再进行检查有专人负责和没有专人负责是不一样的这样你厂里事故隐患就会及时发现和整改，生产中事故就会少了”
那位副厂长兼压榨车间主任原来也是部队的一个营长转业干部左主任他听了说：“好，我看还是让小包先抓抓看动力车间离不开他可以让他先兼一下职不过还是在车间里，检查安全时临时把他抽上来”
厂长说：“就这么办这事情就你去落实，工作开展得好以后再把他调上来”
周处长走后，左副厂长就把包安良找来说：“小包啊，你的老首长市劳动局安全处周处长推荐你，想让你帮三厂里抓安全的事，你昨天在会上也听说了你看怎么样？你上来，我看你行，你辛苦一点帮我把安全生产的事情抓起来”安良听了苦笑了一声说：“你听周处长吹的，我又不懂安全生产的事情我自己管一个电工班都还没管好，我那能管安全生产？还是全厂的这个担子可不轻我吃不消的”
左副厂长说：“我听你们老首长说你在部队就干得很出色，下来到地方你没有很长时间，我你把电工班也管得这么好，还能管不了些安全生产？没有问题，开会时有我呢，我给你主持会议，你多做些具体工作听说你笔头子也挺灵的到时候你把检查的情况汇汇总再下去布置一下落实一下整改情况就行了”
安良见上面是老首长推荐的厂长又这样的赏识自己，觉得再推也推不脱只得勉强地接受下来
可是这安全工作怎么开展呢？他对左副厂长说：左厂长，我是一个动力车间电工，我自己工作要做，班里工作还很多我脱不开身呀？左副厂长抬头对动力车间主任说：“严主任，让包安良挤挤时间搞一下厂里的安全工作，你不会不同意？”
动力车间主任是个海军转业的一个艇长，””一个三十几岁的南京人，听厂长这么说他有点舍不得地说：“好啊，厂长看上了我们小包，我有啥办法但暂时你不能把他弄走，我的电工乙班还得靠他呀他要是调走了，我就少了一个电工班长，一时那里去找？”
左副厂长说：“放心，我知道小包是你的骨干，我不会挖你墙脚的，只是叫他暂时多跑一下腿就是了”大伙听了都大笑不已，因为大家知道动力车间严主任是很有点本位主义的
这会上厂长和严主任打个招呼就算了，可是包安良听了却感到压力很大，这工作不知怎么开展呢？这可不是在部队当报务员发电报，也不是带他的电工班在车间值班这是要与各个车间的人去打交道的行当再说去找的还都是各车间的主任而他是动力车间的一个小小的班组长，他说的话人家会听他吗？他感到工人选不好做，这个角色不好当他想了一下，他只有干点实际的事情至于下发整改的命令只好借厂长的号令去落实了于是在每次全厂进行安全检查时，在副厂长讲话后，各检查小组长发言时他作记录，然后把记录的的各车间检查出来的隐患汇总给左副厂长左副厂长把他理好的安全检查中发现的问题盖上章向各车间布置，并要求按时整改完成然后再在下一次检查时复查上次下达的整改情况这样虽然安全检查中发现的提起来的问题，不能全部整改，也改了一些还有不少没有按时完成，他只好再与左厂长汇报，让厂长在单子上再盖上他的章发下去强调一定要按时整改，他们只好老老实实地整改这样，比较重大的事故隐患大部分还是及时整改了安良感到作为一个权力很小的工人，要想搞好厂里的行政事务，也就是用这种“狐假虎威”的办法来行使职权达到搞好工作的办法了
就这样搞了一段时期，厂里的各车间隐患得到了及时整改一段时间竟没出什么大事故保证了各车间的生产的顺利进行包安良自然也得到了厂长的好评厂长在年终的生产会议上还特表扬了他
自压榨机事故以后，由于厂里重视了安全生产，成立了厂安全生产委员会，并每个月都进行一次认真的检查，检查出来的隐患安良认真地一项一项地把它们列出来，然后送到副厂长那里请他盖章签字以后，再一个车间一个车间地发下去，让车间去进行及时整改，这样事故就少了很多，只是制订安全生产规程和对员工进行全员教育，因为在榨季里生产忙碌，一时还没有能办到
但是尽管这样，随着工人们操作