到了经理的高度赞扬。这次谈判使他更加认识了自己的价值，经理的赞赏使他觉得自己非同一般。在日常工作中，他开始不和其他同事交往、沟通，整日摆出一副自高自大、目中无人的样子，在公司里独来独往。这位员工的态度使得同事们渐渐疏离了他，都不愿意与他合作。于是，他成了被孤立的人，在许多事情上都陷入了极其尴尬的境地。在一次办理业务中，由于他判断失误给公司造成了不小的损失。随之而来的是同事的讥笑、经理的恼怒，这使得他无法再继续待下去，想想自己最近的作为，他很不体面地自行辞职离开了公司。
荣誉是优秀的象征，当你取得成绩、拥有荣誉时，更应该戒骄戒躁，保持清醒的头脑才能与同事相互支持、帮助，以巩固已得的一切，因为人不可能孤立地存在于任何地方。
谁都希望晋级、加薪。领导者这样，员工也如此。当领导者晋级加薪之时，别忘了为你打下江的员工们，设法让他们也有所晋升，或得到一些奖励、保荐他们到更好的职位上，这才是对员_丁最大的关心。此可谓：己所欲，施于人。当你加官晋级时，同时也把你的成果与周围的员工分享，可以想象，这样的部门也必然是上下一心，齐心合力，动力十足，也就必然充满活力，效益不断上升。
某公司公关部主管陈先生，由于近日在与日商谈判中，压低了所要价格，使公司节省了几十万元，也为公司扬眉吐气，大长了志气。因此总经理决定为陈先生加薪一级，同时将给他提成10％。陈先生获得加薪，自然没忘和自己一起奋战几昼夜商讨谈判方案的员工们，于是陈先生嚎慨解囊，宴请诸员工，随后又请他们周末一起去度假。这样一来，陈先生不仅得到上司赏识，又备得员工爱戴。其实宴请费用不多，却赢得了员工一片忠心，获得了同事们的认可，今后他们必然会卖力干活，那么下次再加薪晋级还会远吗？这就表明，让手下的员工分享你的成果，是对他们最大的激励，也是自己再创佳绩的基础。
因此，在我们平时的职场生涯中一定要树立“大家好才是真的好”的信念，要尽量做到：
1．当上司表扬时此时，不忘举荐手下员工之中的有功之臣，在上司面前赞扬他们。一句忠心的赞扬，不仅使上司感觉到本公司英才比比皆是，也会认为你不居功自傲，懂得体贴员工，无形中，对你的印象又加了十分，以后对你会更加关注。同时也使你的同事或下属认为你待他真心实意，因此必会鼎力支持，不遗余力。
2．在同事面前一定要谨慎谦虚，不可张扬。一旦有成绩便居功自傲，必然会被同事厌弃，也会使得有的职员有嫉妒心理，不愿再为你拼命效力。分享是对员工的最大激励，一定要牢记此训，把成果与员工共享，争取更好的业绩。其实，不要独享荣耀，说穿了就是不要威胁到别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人变得暗淡，产生一种不安全感，而你表达出的感谢、与同事分享成果以及谦卑的性格正好让旁人吃下了一颗定心丸，人性就这么奇妙。
作为一位有着长远眼光的职场人士，拥有分享心理是至关重要的。分享是一种美德，是对同伴的激励，是团队凝聚力的有力的粘合剂，学会分享，你将拥有更加美好的前途。
始终把团队的目标当做重点
建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。远景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。具有挑战性的远景可能永远也无法实现，但它会激励团队成员勇往直前的斗志。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而远景则持续不断。好的远景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，远景只能是一堆空话。目标是根据远景制定的行动纲领，也是达成远景的手段。
所以，作为一名团队成员，从长远讲，要时刻牢记团队的远景，为了团队的美好未来而努力工作；从眼下讲，则要始终把团队的目标当做重点，让团队在实现目标的过程中，同时完成团队成员的自我实现。