之东流。我年轻时是否有情绪失控的时候呢？我曾经失控过，当时我还未能理解作为老板的职责。我需要识别自己能够容忍的失误和危险行为之间的区别。撞到柱子上是一场失误，但一个扭曲的商标则是麻痹大意导致的。”
与此同时，在这个重新规划的世界中，戈尔兹的个人角色也得到了重新规划。“我从75%的企业家和25%的经理人，转化成为75%的经理人和25%的企业家，”他说，“我真心相信商业秘密可以用两个词来概况：‘平衡’和‘控制’。我总是非常善于找平衡—衍生新企业，平衡所持资产。肉店的人曾经说过，除了猪的呼噜声之外，他们无所不卖，而我则出售包括猪的呼噜声在内的一切。控制则是另外一个方面。这涉及认清当前形势，保证事情发展真的如你所料。我仍然需要对某些控制方面的问题—价格问题、运输费用、员工培训以及确保销售人员言辞恰当—加以研究。这些就是我当前的重点。有位老主顾曾经告诉我，企业做得越大，情况就会变得越艰难，但事实并非如此。我拥有系统机制，我聘请优秀人员，我拥有8位首席经理，他们全心全意投入项目，共同发展，我也会花更多的时间同他们待在一起。这段日子，随着公司运行渐入佳境，我会心花怒放，这真的让我非常开心和骄傲。”
尽管戈尔兹集团和瑞优公司所处的环境不同，但较之于海姆海德特效制作公司或是赛莉玛公司，这两家企业之间的共性更多。一方面，戈尔兹集团和瑞优公司都拥有许多老员工，员工离职率很低，两家企业都以此为傲。实际上，几乎所有案例企业都是如此，除了海姆海德特效制作公司和赛莉玛公司。两家企业在创立之初都明确提出企业的运营目标，要给予创始人自由，充分发展其个人的兴趣爱好。这就意味着要将全职固定员工的数目降至最低。
对赛莉玛·斯塔沃拉来说，理想中的雇员人数是一人。她根本没打算做生意。赛莉玛·科恩于1921年出生，在巴格达长大，她的父亲家财万贯，人脉广阔，是个在政治上颇有见地的犹太裔伊拉克商人。她的祖父曾经是奥斯曼帝国库尔德斯坦地区的长官。“二战”期间，她与一位驻扎在伊拉克的美国大兵坠入爱河，最终喜结连理，但这场婚姻难以得到巴格达上流社会的认可。“二战”结束后，赛莉玛同丈夫托尼搬到了纽约的布鲁克林，二人本来打算回到巴格达，但情势所迫未能成行。以色列建国之后，在伊拉克的犹太人被视作潜伏间谍。赛莉玛的父亲遇害，其余家人侥幸逃生，所剩下的仅有身上穿的衣服。
与此同时，赛莉玛回到布鲁克林，开始进行时装设计。尽管赛莉玛从未在这一行干过，但是她才华横溢。当她出来找工作时，曼哈顿著名的女装设计师福罗伦斯·拉斯提格很快就看到了赛莉玛的才华。赛莉玛在拉斯提格的公司工作了8个月。公司有位顾客非常有钱，她打算自己开家服装公司，于是赛莉玛便被这位顾客挖走了。赛莉玛签下了合约，她提出的条件是每天都可以按时回家，可以在孩子睡觉前为她洗澡。几个月之后，赛莉玛的新老板在时间上的要求越来越多，二人发生了激烈的争执。一年半之后，赛莉玛离开公司，发誓日后只为自己打工。
这正是赛莉玛在接下来59年的时间里做的事情。一开始她将公司开在纽约城，之后迁至迈阿密海滨，公司的员工人数从来不会超过一人。她赚了不少钱，拥有考究的顾客，完全只为自己喜欢的顾客服务，“我无法为自己不喜欢的顾客提供任何服务，”她说，“如果我不喜欢这名顾客，我就没办法为了让她漂亮而迸发出强大的创作灵感。如果是那样，我又何必找她来做我的顾客呢？”确实如此，赛莉玛经常拒绝潜在顾客，只要她无法认同这位顾客的行为举止或是提问题的方式。“如果他们打电话问我要收多少钱，我会说，‘你请不起我。’”在很多情况下，她都是正确的。
赛莉玛对待顾客精挑细选的态度反而提升了自己的知名度。随着时间的推移，也会有人同赛莉玛接洽，认为她埋没了自己的才华，应该扩展企业，将企业带向“下一个阶段”。赛莉玛拒绝了所有人的邀约。“当他们说 ‘我们真的马上就要大获成功’的时候，我就会离开，”她说，“根本就是扯淡，所有做生意的那一套都不靠谱儿。当企业变成一个贴着标签的生产帝国时，企业就丧失了个性。我以我的工作为傲，非常骄傲。我绝对不会在这上面妥协，绝对不会为钱而妥协。最终的目的不是支票，而是顾客看上去有多么漂亮，多么特别，还有我的自豪感。这就是一种成就感。如果我变成了卡尔文·克莱恩（Calvin Klein），我如何才能获得这些感觉呢？”