二十三呢？”孔子笑日：“子路，你输了，头盔可以买到，若买缟人输了呢？”
逻辑分析 在科学事实面前，“三八”是不是“二十四”，是一回事。在人事问题上，又是另一回事。孔老夫子对得意门生的耳提面命之语，足以令人深思：在人事上，三思而后行，莫鲁莽；要适可而止、适中、适度，不能过度，当然也不能“不及”，这就是儒家所谓的“中庸之道”，这也是“三八二十三”所体现、所蕴含的真义。这里要注意，对“中庸之道”要有正确的运用，也存在一个“度”的问题，不可滥用；而且，“中庸之道”不等于“折中”，不等于“两端”之“中间”，不是“骑墙”，而是对自然和社会的关系趋于和谐的追求。否则，很容易滑向一种叫“诉诸于中庸”的谬误。
理论探讨 “诉诸于中庸”的谬误是这样一个无效论证：举不出支持其主张的正当理由，而是利用普通大众喜欢“中庸”、“折衷”的心理来“证明”自己的主张是正确的。
28．火车加价
某地铁董事局会议决定：将火车票价提升100％。经理接到命令后，立即找他那位智囊团团长师爷超商量实施加价的大计。
经理：“师爷超，现在有一件事要你替我想办法。”
身材瘦削的师爷超，微弯着身子连声应道：“可以，可以，大经理有什么吩咐？”
经理：“刚接到上头的命令，我们的火车票价要增加100％。”
师爷超：“哇！由三元增至六元，由五元加到十元，这未免太厉害一点了吧？”
经理：“嗬！连你也这样说，你在替乘客说话！你坐火车又不用给钱，加价多少与你有什么关系！”
师爷超：“不是啊！经理，你不要误会。我的意思是价钱涨得那么厉害，市民一定有诸多反对，加价就不容易达到理想。”
经理：“明知这件事很棘手，否则我也不用找你来谈。现在我们公司‘志在必得’，‘事在必行’。你替公司想个好办法吧。”
师爷超：“那么，公司想什么时候开始实施加价呢？”
经理：“三个月之内，就要实施啦！”
师爷超：‘这么急呀！等我今晚垫高枕头替你想想。”
经理：“最好这两三天之内想好办法，我可以快些回复上司。”
师爷超：“当然，当然，大经理，我办事，你放心！”
过了两天，师爷超来见经理。
经理：“师爷超，加价的事情，你想出了办法没有？”
师爷超：“当然想到了。”
经理：“真是那么快，说来听听，看你的办法如何？”
师爷超：“董事局决定要加价100％，公布之后，不用说市民一定提出抗议，我们就不容易加价100％，最后可能只加50％而已。”
经理：“这样不成！只能加价50％，我会给董事局骂惨了，两三年内加薪无望了。”
师爷超：“你不用急，先听我说出办法再说，好戏在后头嘛！”
经理：“那怎么才能加到100％呀？”
师爷超：“这样，首先我们放消息出去，说地铁火车票将要加价200％。这消息要尽快发出去。”
经理：“这样，乘客不抗议才怪呢！”
师爷超：“你怕什么？又不是马上加价，只是说说而已，他们还没有身受其害，不会吵得太厉害。等他们叫上一个月，有了加价的心理准备……”
师爷超停下来慢条斯理地喝茶。
经理：“不要卖关子啦，快说呀！”
师爷超：“然后我们找一位有头有脸的知名人士出来讲几句‘公道话’，替我们公司与乘客两方面说话，这位知名人士可以这样说……”
经理：“呀！师爷超，你画公仔不用画出肠来。我明白了。”
师爷超：“我早说过，我办事，你放心。”
三天之后，地铁公司突然宣布于三个月之后，地铁票价将会增加200％。消息发出后，市民大加反对，群情汹涌。签名抗议，示威游行……声言一个钱也不能加。过了一个月，电视台请了一位社会知名人士出面调停地铁加价事件，主持“公道”。
知名人士说：“我们做人处事，务求做到适当适中，凡事都要为别人着想一下，做事千万不要过于偏激，要适可而止，无过无不及。”
访问员：“有关地铁火车加价之事，阁下以为怎样做才是适当适中呢？”
知名人士：“我认为现在地铁公司在三个月之后车票要涨价200％，无疑是过于急进，做法太偏激，于理不合。而大多数的市民坚持一毛钱也不加，这未免也说不过去，这是另一个极端，于理也不合。”
访问员：“阁下有什么办法，可提议出来让大家参考？”
知名人士：“现在本人认为最合乎‘中道’、‘适中’的做法，就是在两者之间来一个‘中庸折衷’，只加价100％。因为这个数目，刚好是介乎0％与200％