何益。”如果哪一天真的策马了、议人了，那官苦味也就尝到了。第二，要使管官的官如履薄冰。中国是个官本位传统根深蒂固的国度，当今干部职位又是一种极为稀缺的资源。越是大干部越是位尊权重，越让人趋之若鹜。可见，掌好用人权何等重要，何样难办。干部工作的关键就是要能够从事业需要出发识人、选人和用人，而且要牢牢坚持德才兼备，好中选优。为此，我们想了许多办法，做了许多规定。然而事情总不能尽如人意，非但一些抽象的标准坚持不了，就是一些硬杠子也坚持不住：你规定了文凭标准，他可以搞假文凭；你规定了年龄界限，他可以偷改年龄；你规定了投票制度，他可以去拉票贿选……难道就真无良方吗？其实也不是。管理与被管理这对矛盾，管理者一方主导事物的发展趋势。许多相关会议上，老是有人斥责跑官要官，但却深究不够。做官能给人以荣耀，去跑去要与理也通；有人竟然跑来了官，那更多的人又何尝不去跑呢。将这种现象反过来思考，我们则不难悟出这样的道理：管官的官若能严把用官关，要官不给，反受其咎，此风又何愁刹不住；管官的官如果要负用人失察的责任，酿成后果，难辞其咎，又何愁吏治不能刷新。
还如，怎样才能把事做实的问题。大概由于工作不落实的情形太多太多了的缘故，每遇开会、发文部署工作，都少不了要苦口婆心地说一番真抓实干的话。诸如“说实话、办实事、求实效”，“落实落实再落实”等等。为什么好多工作在一片落实声中落空了呢？要很好深思一番。其一，布置工作要有“实意”。凡做什么事，总须据实提出，从实要求，有可行性和可操作性。可以设想把主、客观因素发挥到最好，把事情做到极致；不可以凭空追求无源之水、无本之木。否则，就丧失了求实之意。久而久之，做下属的就会发现你是说归说，做归做，非但不感到你“辣”，而且会感到你“嫩”；非但不感到你“严”，而且会感到你“熊”。其二，完成工作要有“实心”。心者，动机也，是一个人做事的中枢指令和力量源泉。心不定则志不专，做事难免忽热忽冷，拈轻怕重，吃不得苦，受不得累。实心为老百姓做事，是一个好干部最朴素、最起码也是最难得的品质，要靠长期的学习修养和刻苦磨砺。其三，要有干部管理的“实措”。这就是培养实干作风的好机制、好导向。其核心是公正评价干部、公平使用干部。“公生明，廉生威”，政治清明，好干部应运而生，事业就能兴旺发达。其四，要注重看“实绩”。准确评价干部的工作，要由抽象到具体，由现象到本质，由定性到定量，由点滴到全貌。由眼前到长远，一丝不苟，客观公正。个中最可怕的是凭笼统印象去做考察判断，以个人感情代替干部政策，按个别领导好恶决定升降去留。其五，要倾听百姓“实言”。一个干部刻意讨好上级是可能的，且已司空见惯；而要让千千万万的老百姓都说好，则唯有靠实干，且干出实绩来。反之，碌碌无为，甚至做了不光彩的事，又不想让群众说出来，那就应了“防民之口，甚于防川”的话，是绝然不可能的。做事要问计于民，考官也要问听于民，多数百姓拥护的干部，大凡是差不了的。
……
诸如上述点滴，是我书中的一些体会和积累。这里拿来说说，姑且算是对我这本书的介绍，由于实践经验和思想所限，其中一些观点意见难免失之偏颇，敬请见谅和指正。
孙效东
2006年秋