处理。不过。如果用命令的口气，叫小黄去买音乐票并陪他听音乐，小黄也可能去买，然而效果可就相差十万八千里啦。
当然，这里所说的巧用暗示，关键是个巧字，你要看对象、看时机、看场合，巧妙运用，而不是在任何情况下、任何时候、对任何人都适用。比如上面的例子中，秘书小黄要是个对音乐狗屁不通的人，任你怎么暗示也不起作用。
◎自以为是
当领导的最要不得的就是处处自以为是，主观片面地相信自己，而对下属所提的一些好建议，则不予采纳。这样的领导最终会对自己单位造成损失。
某公司有位年富力强的总经理，工作上倒是无可挑剔，可就是自以为是，不相信下属所提的一些新思路。由于市场变动，公司原来的产品已经落伍，订单日渐减少，利润直线下降，这时公司不得不考虑上新产品了。在与各部门经理召开的讨论会上总经理与下属的意见有了分歧。当时有两种产品可以考虑，一种是甲产品，它在目前市场上已十分畅销，各厂都准备上此产品；一种是乙产品，这种产品的初露端倪，有一定的市场空白。这位总经理坚持要上甲产品，他认为生产这种产品风险小，有把握。其实，这种产品已有多家公司在搞，市场份额很小，这家公司再搞的话，很可能会赔钱。所以公司的各部门经理一致反对生产甲产品，建议开发乙产品，因为乙产品确实蕴藏着开拓和进取的好机会。这本来是一非常正确的建议，而这位总经理却自以为自己的想法正确，坚持让公司生产甲产品。结果当公司贷款生产出大量甲产品后，市场进入疲软状态，造成大量产品积压在仓库里面卖不出去，此公司从此一蹶不振。
作为领导，应懂得“谦虚”二字的重要性，要虚怀若谷。领导不可能什么都懂，不懂或拿不准的事情应多听取下属的建议，这样，才能当好一个好领导。第2节做人办事与自我偏失
◎没有热情
人在工作和生活上难免会遇到困难和挫折，作为同事，在此刻应该热心帮助，而不是冷眼旁观，看别人的笑话。如果你的同事遇到困难和挫折时，冷眼旁观，看他的笑话，那么，当你在工作和生活上遇到困难和挫折时，他也会如此。
大李与小李同在一个单位工作且工作性质相同，但由于小李是位新手，不是工作完不成，就是工作老出差错，因此老受领导批评。小李也不是没有上进心，而是由于业务太生疏了，他是心有余而力不足。要说，作为同事，看到这种情况，大李应该主动帮助小李才对。但大李一次也没有主动帮助过小李，况且当小李向他求教时，大李还爱理不理的，弄得小李也不愿再向大李求教了。大李之所以这样，是因为小李是个本科毕业生，一毕业就分到本单位从事这项工作了，而大李却是从一个一般人员一步步爬上来的。他想看看，小李这位正规学校毕业的大学生能比他强多少。过了一阵子后，小李的业务慢慢熟练起来了，甚至比大李干得还出色。又过了一年，单位在工作上采用了现代化新技术，由于小李文化功底深厚，在很短的时间内就掌握了新技术。老李就不行了，人过了四十，手脚和头脑都笨了，无论他如何卖力，工作上总不能让领导满意。小李看到老李的情况，有心想帮他一把，但当他想起当初老李对自己的态度时，也就不愿意帮他了。没多久，单位因老李干不好这份工作，把他调到别处去了。据说待遇比以前差远了。
与同事相处，应当真诚，当他需要你的意见时，你不要一味给他戴高帽，发出无意义之称赞；当他遇上工作上的疑难时，你要尽心尽力予以援助，而不是冷眼旁观，甚至落井下石；当他无意中冒犯了你，又忘记跟你说声对不起时，你要把着“大人不记小人过”的心情，真心真意原谅他，日后他有求于你时，会毫不犹豫地帮助他。
或者，你会问：“为什么我要待他这么好？”答案很简单，因为他是你的同事，你每天有三分之一时间跟他们在一起，你能否从工作中获得快乐与满足，能否投人工作，敬业乐业，同事们扮演一个很重要的角色。试想想：当你回到办公室里，你发觉人人对你视若无睹，没有人愿意跟你讲话，也没有人与你倾吐工作中的苦与乐时，你还会专心于你的工作吗？
◎对人不信任
只有信任别人，别人才会信任你。人与人之间的交往，信任是基础，缺乏信任，交往也不会深入。同事之间在一起相处的时间较多，打交道的机会也多，相互信任显得更为重要。如果你不信任同事，处处对同事存着戒备心理，整天老想着同事有可能在背后对你说三道四，打你的“小报告”、给你穿小鞋、甚至坑害你，那么，你的精神压力会很大，这必然会影响到你的行为。当你的同事从你的言行中看出你对他不信任时，他心里能好受吗？他还会信任你吗？
老马与老崔同在一所学校担任领导职务，老马是抓行政的校长，老崔是抓后勤的校长。老马是个多疑的人，对谁都不信任，尤其是对老崔，总存着戒备心，生怕老崔在学校的各项开支上做手脚，本来是老崔分内的事，老马总要插手。比如在购买办公用品时，老马派一教师跟