社交不仅仅是正面的力量重要，而负面的力量就不重要。在社交方面，究竟有多少人打过败仗，恐，怕是__个未知数．但是绝对有人吃过亏．聪明人善于观察社交的不利_而．然后以最积极有效的方法加以调整．以便求得最佳的人际关系。第1节做人办事与自我过失
◎不能领会领导意图
如果不能正确理会领导意图，就更谈不上贯彻领导意图了。某设计院的陈院长是一个全国劳动模范，他的重用年轻人、提拔年轻人的优秀事迹受到了各种宣传媒介的大力宣传。但当想到自己明年此届院长任期快结束之时，他就感到很为难了。他本身希望能再任一届院长，把他此届任期没有完成的设想都实施完。他自己也知道，只要他不提出辞去院长职务，谁也不会接替他的院长职务。但这又和他给别人留下的“培养年轻人、提拔年轻人”的形象相违背。他希望自己如果提出辞去院长的职务后，会有很多人挽留他再任一届院长，并说出“没有你任院长，我们的设计院会受到很大的损失，你连任不连任院长不是你个人的事，而是关系到我们的设计院能否成为全国甲级特等设计院”之类的话来。陈院长首先在一个私人会谈上，将自己不再担任下一届院长职务的想法告诉给人事处长，人事处长听完陈院长的话后，觉得自己发挥伯乐才能的时机已来到了，就向陈院长分析了新任设计院长必须具备的五大条件，并就设计院内的四个可能人选的优缺点以及他们当上院长后对设计院的影响作了深入的分析，还提出了如果请一个中国工程院院士来当院长，又将是如何的情形等等。陈院长听完人事处长的谈话后，果真像人事处长所期望的那样，表扬了他是一个工作认真的人事处长。但后来和人事处长谈话时再也不提他不再任下一届院长之事了。但当他和设计院秘书长谈及他不再担任下一届院长以及想让年轻人当下一届院长之时，却是另一种情形，秘书长马上就说出诸如“没有您就不会有成功的设计院，年轻人的提拔需要一个过程”之类的话来。陈院长时不时在秘书长在场的许多小型会议上，谈一谈自己将不再任下一届院长的想法，秘书长马上就将自己讲了好多遍的劝说词再重复一遍，周围的同事见陈院长不是特别的反对，都说出希望陈院长无论如何一定要再当一届院长的话来。后来，当陈院长再任院长之际，将秘书长提为副院长，主管全院的人事、财务、基建工程等，还把工作认真的人事处长提拔为主管计划生育、安全保卫、工会等工作的副院长。
◎越级报告
不论赛场内外，越位，都是一项危险的动作。在工作中，越级报告则意味着越过顶头上司，向更高层的上级说明你的看法，来争取权益。
若想任何事情都回避顶头上司，这并非是个好主意。尝试越级报告的人，往往会伤害到自己。即使你是“对的”，你仍不免破坏单位的运行秩序，并使高级主管头痛。即使你很幸运地成功了，高级主管也会心存芥蒂，认为你对他们也可以能采取同样的行动。
越级报告的酝酿并不难觉察，谁是越级报告者，也经常很难隐瞒。对于这一类的行动，上级可以采取许多防范措施，并且通常能够在你行动之前就将事情摆平。
一般来说，促使一个人采取越级报告的行动，不外是处在下列几种状况之下：
1．我早该升级了，但是上级就不这样做，甚至连提都不提。
2．工作部门运行不佳，但上级却加以掩饰，上面的人如果知道了，一定会引起震动。
3．上级对不尽责的人迁就，却给我一大堆工作，他对我不关心，也不在乎我到底做了些什么。
4．上级知道我比他能干。他既恨又怕，因此压制我，老是让我做吃力不讨好的工作。他绝不会让别人知道我杰出的表现，他怕我升得比他快，他也把我的功劳据为己有。
5．上级工作不力，影响组织的工作效率。
某科研所的外文资料室负责人小张就是在这方面缺乏经验的年轻人。当上级布置了需要大量翻译外文资料以供科研任务使用的项目之后，所里的领导反复斟酌，有些犹豫，一时难以下决心，拿不出可行性方案。这时小张就越过所里的领导，直接向上级自告奋勇，说承担这种任务没有问题。这种做法无疑伤害了所领导的感情。其实小张完全可以找所领导适当地淡一谈，从分担压力，分担忧愁的角度，替领导着想。这样不仅有助于领导解决难题，也使他对你加深了好印象。小张错误做法的关键就是他不是替领导着想，这样不仅不是帮领导解决难题，在潜意识中也认为领导无能。在领导需要的时候，不是给予安慰和分忧，而是给予压力和刺激。当你伤害了直接领导的感情的时候，上级领导对你也不会赏识和满意的。
◎口无遮拦
生活中，一些人总爱往领导那儿溜达，如果有事，自然无可厚非，但他们往往并没有什么事情。他们不过是在领导那里坐坐，为的是也许能得到一些什么新消息，或者在和领导常接触中留下一个好印象，对自己的将来前途有好处。他就是出于这种目的，经常到领导那里去的。