“干劲”就是由有必要去积极做某事的意识所产生的，如果下属不认为此工作是重要的，做起来就觉得无意义，何况手边还有许多做不完的事情。
对于这种认为工作没意义、缺乏干劲的下属，上司宜改变角度并扩大范围以改变他对工作的看法，使他了解这件工作的重要性。
以上虽是老生常谈，但是上司若能加进一些比喻，就不会显得唠叨不休，而使下属心服口服，进而产生干劲。
例如对喜欢钓鱼的下属，就以工作如钓鱼来比喻，如此一来，便可引起下属工作的兴趣，从而认真、热心地去做。
以实例作比喻，不但可激起下属工作的干劲，同时也可促使下属产生责任感。
◎发挥下属的威力
一位优秀的领导者主要的任务之一，是提高下属的干劲，使下属的能力有所发挥。
企业发展缓慢，使企业组织难以壮大，这种情形下，如果想让组织活跃起来，需要每位职员在自己的岗位上，勤奋地工作，能否使下属有这种干劲，是领导者的首要任务。
如何才能叫属下信服，充分运用其能力呢？可以用孙权的一句话概括：“贵其所长，忘其所短”。对属下的缺点、短处，不必在意，使他的能力得以在毫无牵耐地情形下尽情发挥。
三国时代，局势混乱，权谋纵横其问，在这方面孙权似乎难望曹、刘之项背，但孙权仍能凭借江南地势，与曹操、刘备抗衡，并且有了相当的发展，这是因为孙权是一位优秀的领袖。孙权成功地挣下一片江山。除了过人的才干之外，巧妙地统率部下，是主要的关键之一。
首先，孙权拥有众多的优秀人才，那是因为他对下属的缺点不去斤斤计较，而让下属层长才，以此手腕难怪能得天下诸多英才而用之。其次，依赖自己所栽培出来的部下，把实权交给他们。正因为孙权培养了众多优秀人才，并善用他们的特长，而与双雄形成鼎足的局面。
出身平民的刘邦，原本只是一介莽夫，能力根本难以与项羽相提并论，所以初期屡遭失败，在项羽强大的兵力压迫下，节节败退，仅能勉强求得片面江山。
然而刘邦却有出奇的韧性，足以使他在逆境中不屈不挠地往上爬，终于转败为胜。在这戏剧性的致胜过程中，除了天时、地利两大关键外，知人善任正是刘邦的成功之处。巧妙地驾驭部下，结合各人的才能，并善加运用，使得刘邦的势力锐不可当。他常说：“我有萧何、张良、韩信，三位杰出的人才，并巧妙地支配他们，这就是我获胜的关键。而项羽也有足智多谋的军师范增，但他却不采纳他的意见，终于败亡。”项羽就是那种只依靠自己的才干，而不信赖他人的能力的人，这样的领导者，岂有不败之理。
刘邦虽然在能力上不及项羽，但却能知人善任，有容乃大，终能除去项羽，自领江山。显然，刘邦是一位相当优秀的领导者。
身为领导者，如果只是一味地注意属下的过失，事无巨细都加以责备，很容易造成属下的不满。只有赏罚分明，同时尽量发现属下的优点，并给予奖励。
《菜根谭》也说：“功过不容少混，混则人怀惰堕之心；恩仇不可太明，明则人起携贰之心”。一位英明的领导者，应实实在在地做到这一点。
◎应对员工的不满
人是具有思想感情的高级动物，在工作中，稍微不顺意，便会产生不满情绪，轻则抱怨，重则会消极怠工，甚至会做出一些糟糕的事情来。
由此可见，员工的不满情绪是有很大危害的。作为他们的上司，你该如何对待员工的不满情绪呢？
不理不睬的态度，不但于事无补，甚至有可能加深加重员工的不满情绪。不要认为如果你对员工奉承几句，他就会去除不满，会过得快快活活。事情没这么简单。
要消除员工的不满情绪，上司有必要做好以下事情：
1．严肃对待
决不能以“那有什么呢”的态度加以漠视。即使你认为没有理由抱怨，但雇员认为有。如果雇员认为它是那样重要，应该引起你的注意，那么你就应该把它作为重要的问题去处理。不能忽视小问题，结果让它恶化成大问题。
2．认真倾听下属的意见
遇到下属产生不满情绪，上司一定要抽些时间，私下听听他们的意见。这样不仅可以使员工感到受到了尊重，及时缓和了他们内心的压力，而且也可以使你了解一下日常工作分配是否出现不均，员工对工作的编排是否有异议。说不定你能发现究竟是什么激怒了他。一位打字员可能抱怨他的打字机不好，而他真正的抱怨是档案员打扰了他，使他经常出错。因此，要认真地听人家说些什么，要听弦外之音。
3．注意态度
在和员工倾谈时，态度尽可能祥和一点，避免以一种对抗式或质疑式的语调，以免会使谈论为互揭短处的谩骂。
当你心绪烦乱时，你会失去控制，你无法清醒地思考，你可能会轻率地做出反应。因此，要保持镇静。如果你觉得自己要发火了，就