上级对下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿，忠诚对领导来说更为重要，比如一些单位的司机都是领导的“自己人”，如果不是自己人，一些在车上的谈话，办的一些私事被传出去，会造成影响。因此，要成为领导的自己人，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他，领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。
6．与领导保持一定距离
保持一定距离是出于自我保护的需要。一般领导不愿意跟下属关系过于密切，一方面是为了避嫌，另一方面要维护他在你心目中的威信。
任何领导都有不希望被别人了解的秘密，如果你和领导关系过于亲密，对他的事知道得太多，他有可能视你为心腹大患。
和领导保持一定的距离，要注意以下几点：
首先，保持工作上的沟通、信息上的沟通、一定感情上的沟通，但要千万注意不要窥视领导的家庭秘密、个人隐私。你应去了解上级在工作中的性格、作风和习惯，但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。
和领导保持一定的距离，还应注意，了解领导的主要意图和主张，但不要事无巨细，了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使他感到，你的眼睛太亮了，什么事都瞒不过你，这样他工作起来就会觉得很不方便。
他是上级，你是下级，他当然有许多事情要向你保密。有一部分事情你只应是知其然而不知其所以然。所以，千万不要成为你的领导的“显微镜”和“跟屁虫”。
和领导保持一定的距离，还要注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些，但在公开场合、在工作关系中，就应有所避讳，有所收敛。
和领导保持一定的距离，还有一个很重要的方面，就是：接受他对你的所有批评，可是也应有自己的独立见解；倾听他的所有意见，可是发表自己的意见就要有所选择。也就是说，不要人云亦云。◎他人面前称赞上司
当着上司的面直接给予夸赞，虽然也是一种“奉承”上司的方法，却很容易招致周围同事的轻蔑。而且，这种正面式的歌功颂德，所产生的效力反而很小，甚至有反效果的危险。
与其如此，倒不如在公司其他部门，上司不在场时，大力地“吹嘘一番”。这些赞美终有一天还是会传到上司耳中的。同样地，如果你说的是一些批评中伤的话，迟早也都会被泄露出去的；一个精明能干的上司，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一二名心腹的。
下班后相邀去喝酒应酬的，不见得全是同一部门的同事，这种情况下，即使是一个不经心的批评，也很容易被扩大渲染而传到上司的情报网。
◎信赖你的上司
“上周所说的事，跟本周的指示，相差这么多，科长的话，实在不能相信。他到底要我们相信什么呢？如此的话，好像是我在胡说八道似的，应该怎么办呢？”
现在这个社会是所谓买方市场，情况是时时刻刻在变动的。你应该认为科长的话，也会随之而有所不同才对。假如你对于上司的意图所在，没有好好掌握，只往同一个方向想，那么，当你发现这种情况时，你可能已经落伍了。
如果科长所说的话朝令夕改，你就要研究为什么会有这个变化。为此，你需要搜集情报。这样，如果你还是无法了解，就要请示。他所以要改变，一定有改变的理由的。在你不相信上司所说的话以前，还是请你信赖你的上司吧！
公司内情报的掌握途径是：与上司谈话，与前辈、同事会话，与其他部门的人交谈，阅读公司内刊物、业界杂志、报纸等等。
无论如何，你对于情报如果没有兴趣关心，是得不到所需资料的。因此，你对于上司的会话、前辈们的会话或电话，都要洗耳恭听才好。
◎假如上司犯了错
下属做错事或做出错误决定，身为上司的可以直接向前者指出来，而无须诸多顾忌。但假如有相反的情形出现，作为下属的，又应当怎样巧妙地向上司指出他所犯的错误呢？
这的确需要研究一下技巧！
在向上司指出他所犯错误之前，下属有一点必须先弄清楚。记着，无论怎样，上司始终是上司，他虽然犯了错，但碍于尊严、面子或种种实际上的限制，上司绝少会在下属面前公开承认错误。为什么会这样呢？简单而言，作为别人的上司，他必先确立起权威，若他不慎做了错误的决定，即意味着他的权威蒙上了污点。如果下属直接指出或揭露上司的错误，无疑是向他的权威挑战，相信任何一个最宽宏大量的上司也无法忍受。
在中国历史上，有些对皇帝犯颜直谏的忠贞之士，往往落得悲惨的下场。之所以如此，实在不难理解，只因他们不懂得处于上位的人之心态，损伤了他们的自尊心。当人的自尊心受挫（且是被下属挑战）之后，一方面觉得本身的威望下跌