员创造绩效的创业激情。因此，从某种意义上讲，创业激情比创造绩效更重要。
同样是绩效管理，为什么索尼创业的时候成绩斐然，而今天守业的索尼却无法有新的业绩突破？天外伺郎一针见血地指出：“首先，激情集团’不存在了。所谓‘激情集团’，是指我参与开发CD技术时期，公司中那些不知疲倦、全身心投入开发的集体。在创业初期，这样的‘激情集团’接连不断地开发出了具有独创性的产品。”“今天的索尼职工好像没有了自发的动机。”“因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即‘挑战精神’消失了。”中国有句俗话：“创业难，守业更难。”守业之所以更难，难就难在永远保持当初的那股创业激情。这也许正好应验了索尼今天所面临的问题。
管理者要切实做好绩效管理制度的优化工作，要把完善制度和优化改革有机地结合起来，不断探索新型管理模式，为推进集体向更高层次、更高水平的发展做好坚实铺垫。
管理的目的就在于提高绩效成绩。一方面要求提高整体的办事效率，另一方面则要求提高个人工作业绩。而泛泛地谈绩效，大家嘴上说要提高绩效，这对实际问题的解决是没有多大益处的，因此，这就需要领导们优化集体的绩效成绩。
一个优秀的集体，应该是一个各司其职、相互带动的队伍，每一位下属都应该对自己的工作负责，为它的发展贡献力量。因此，提高绩效，首先就要找出那些出工不出力的下属，切实使每一位下属都负起责任来。
其实，越是成功的管理者越重视绩效的管理和优化。很多时候，绩效的低下往往跟工作缺乏计划有关，因此管理者进行绩效的优化管理，首要就是帮助下属制定工作计划，设立工作目标，并促使目标有绩效地进行。其次，管理者在向下属下达指令时则要区分轻重缓急，根据工作的重要性和紧迫性的不同来分配任务，以使下属可以把更多精力放在重要的工作中，给予重要工作以充足的处理时间。
第三，虚实结合。管理者既要关心指标、数据，注重观察和分析数字，留意新的管理理论、方式和工具；同时也要关心现场情景，注重现场管理。两种绩效管理方式都有可取之处，同时也存在不足。要想切实提高绩效成绩，就应该注重两者结合，既把问题解决于现场，也要掌握数据采集和分析的方法。
总之，优化、提高绩效成绩是现代管理的终极目的，管理者必须通过种种措施来达到优化的目的。