虚假的统计数字来使自己的团队表面上看起来很强大，而实际上他们的行为破坏了公平竞争的机制。
不要让竞争的目标利益很大。在巨大的利益面前，每一人都是很脆弱的。巨大的利益会使你的员工做出一些不利于竞争的举动，甚至会使竞争很难控制。相反，如果竞争仅仅只是为了一个小小的利益，也许是一顿饭或每人一杯咖啡，这种小利的奖赏不但不会伤害到你的团队和其他团队之间的友好竞争，员工之间也可以全力以赴的去竞争，而不会采取作弊的措施。
团队内部引入竞争是一种有效的激励手段，有效的竞争可以使下属的积极性提高，可以充分的发挥团队的作用，使组织更具有生命力。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭，这个时候也就更容易产生“窝里斗”的现象。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某些工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队成员的最大潜能。
管理是团队的游戏，强调团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往是很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。例如，同期进入公司的二人常会暗自攀比，彼此也有不愿输给对方的观念，这都是因为竞争意识所造成的。每个人都有不服输的竞争意识，竞争心因人之不同有强有弱。竞争心微弱的人，表现虽不易看出，但心中总潜伏着一份竞争意识。如果没有强大的竞争对手，竞争心就会消失，做起事来也比较懒散。因此，若有了强烈竞争心，则工作起来会更有干劲。整个管理机制，就像一台走时准确的钟表，只有经常上紧发条，才能一刻不停地运转。每个人思想上也有一根“发条”，管理者们只有采取适当的方法，经常拧紧这根发条，才能确保每个人都能劲头十足地工作。
在现代以合作为主的团队管理中，适当引入竞争机制，把它作为激发团队积极性与创新性的有效手段，形成既合作又竞争的局面，这样才更利于团队力量的增强，也更能带动每个人的成长。
10.危机教育——唤醒意识倍加努力
在当今这个竞争激烈的社会环境里，如果让下属过于安逸，看不到外界激烈的竞争，随着日子的流逝，他们就会逐渐失去危机意识，丧失竞争力。基于此，领导者应该让他们时刻保持危机感和警惕性，以增强他们对外界环境的敏锐性和应变力。对那个著名的关于青蛙的实验想必大家都很熟悉：
把一只青蛙放到盛满开水的大锅里，这只青蛙一被放入水中，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。同样，他们又把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢，等到水的温度变得很高时，青蛙也已变得非常虚弱，无力挣扎，最终安乐地死去。
从这个实验中我们可以发现，生物是有惰性的，若任其自由蔓延，这种惰性常常会消磨其意志力，以致放松对外界最基本的警惕性，最后会丧失对一切变故的应对能力。人和生物一样，也是有一定惰性的，所以，优秀的领导提倡人为地造成集体及所有从业人员存在紧迫感，让下属承受适度的压力，目的是使他们时刻保持危机感和警惕性，而避免被自身的惰性俘虏，这样才能发挥出更大的潜能，灵活应对不可预知的突发事件。所谓“生于忧患，死于安逸”，便是这个道理。
所以，作为领导者在人才资源开发中有必要引用“青蛙效应”，有意识地给下属一种饥饿感和紧迫感，让他们适应这个每分每秒都在变化发展的社会，提高他们对外界环境的敏锐性和应变力，增强忧患意识及竞争力，这对下属和集体都是非常有好处的。
20世纪60年代末，加农公司采取多种经营，打入计算机市场，公司研究出的键盘式计算器试销后获得成功。但好景不长，没过多久，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，于是公司又改制新型计算器上市，但由于研制仓促，产品缺乏合理性，结果销路不畅，此时又正值第一次石油危机爆发，加农出现巨额赤字，濒临倒闭。挽救败局成为此时最为