、江西均为我收复，江宁之上，仅存皖省，若皖省克复，江宁则早晚必成孤城。”此时，一贯沉默寡言的李续宾从曾国藩的话中意识到了下一步的用兵重点，就试探着插话问道：“涤帅（曾国藩字涤生，故称其为‘涤帅’）的意思，是要进兵安徽？”“对！”曾国藩见李续宾猜出了自己的意图，以赏识的目光看了李续宾一眼，接着说：“迪庵（李续宾的字）说得好，看来你平日对此已有考虑。为将者，踏营攻寨算路程等等尚在其次，重要的是胸有全局，规划宏远，这才是大将之才。迪庵在这点上，比诸位要略胜一筹。”其他将领无不点头称是。
曾国藩的这番赞扬是发自肺腑的，不带半点收买人心的意思，这种表扬不仅让被表扬者感到身受鼓舞，也让其他将领心悦诚服。富兰克林有句名言说：“诚实是最好的政策”。聪明的领导在表扬下属时，最好的方法就是要真诚，太武帝对崔浩的表扬没有半点虚伪，他平时就非常赏识崔浩，坦诚之情处处可见。
作为领导，你所在的部门谁最敬业、谁最辛苦、谁取得了成绩，你是最清楚不过的了。那么及时地予以公开表扬、赞美不仅能鼓励受表扬者，同时也能激发部门其他下属的工作热情。领导称赞下属，从很大意义上讲是手段而不是目的，当着大家的面称赞下属是为树立榜样，鞭策其他人努力工作，干出成绩，当众称赞某一位下属无疑是驾驭和控制下属的有效方法。
在众人面前得到领导的肯定和赞美，是一件美好的事情，将是一种无形的推动力。人人都有自尊心、荣誉感，都希望所做的工作和自身价值得到他人的了解、社会的承认和领导的肯定。当众赞美，被赞美者渴求荣誉的心理就会得到满足，就能激发出更高的工作热情。
但是，如果当众称赞某一位下属的成绩和优点不恰当，就可能引起其他人的不满或嫉妒，不仅对被称赞的下属等造成坏的影响，还会损害领导的威信和形象，激化部门内部矛盾。所以当众称赞一位下属必须慎重：
1、当众称赞某一个人，必须首先考虑到其他人的嫉妒心理的产生，领导要能切实把握好、引导好这种嫉妒和羡慕的心理，朝着有利于工作和团结的方向。
2、当众称赞下属要有理有据
当众称赞一位下属必须要使其他人心服口服，这就要求领导的话有据有理，“有据”就是要有事实根据，铁证如山，谁也说不出个“不”字来；“有理”就是要求领导的话有道理，值得推敲，“有据”和“有理”必须结合起来才能起到教育和激励的作用。
3、给每个人以均等的机会
领导赞扬下属，尤其是当众赞扬下属，因为影响面较大，所以应当坚持公平的原则，给每个人以均等的机会，赞扬对事不对人，谁的成就符合要求、达到标准就要当众赞扬，而不能此一时彼一时，忽冷忽热，赞一个偏一个。
从经济学的角度来看，赞美是一种产出远远大于投入的投资。给人以赞美，甚至不需要做物质上的付出，但却可能得到超出想像的回报。优秀的管理者要善于利用各种机会对下属进行赞美，这不仅是对他们的一种肯定和赏识，同时也表明了对他们的关心，对他们工作的关注。在这种赏识中工作的下属们，一定会更加尊重自己的领导。