理者在下属心目中形成一种令人爱戴与敬畏的形象是十分必要的，它会在组织中形成一种无形的威力，产生巨大的效应。
8.杀鸡骇猴——罚一儆百严惩不贷
聪明的管理者懂得：有些时候处罚一个人，比罚一批人更有效，正所谓法不责众。因此，狠狠地惩戒一个下属即可立威，又可在不影响大多数人的利益的情况下，有效制止不良风气的蔓延，起到杀鸡骇猴的功效。
有一段时间，厂里领导决定对一些不良现象进行整顿，规定凡工作时间打牌者予以开除。一天中午，离下班还差十分钟，厂长路过食堂附近，忽然听见里面有几个工人在吆五喝六。他猜想：这准是有人违反厂纪，躲到食堂打牌来了。他立刻撩开门帘走了进去。谁知道那几个打牌的青年工人动作十分敏捷，没等厂长看清是谁，撒腿就从另一个小门跑了出去。身体矮胖的厂长在后面紧追不舍，一口气从食堂追到车间，又从楼下追到楼上。等他追上楼，那几个违纪的青工早已隐入人群。厂长立即叫来车间主住，宣布全车间停工开会，整顿纪律。几乎没费多少功夫，就查出了那几个青工的名字。在会上，他语重心长地教育全体职工，应该严格要求自己，自觉遵守厂纪厂规，通过从严治厂来推动企业的两个文明建设。接着，他当众宣布：对那几个被当场查出来的违纪青工，立刻予以开除。就这样，厂长通过抓住这个典型事例，惩一儆百，很快就扭转了工厂纪律松散的落后局面。从那以后，厂里员工没再发生过类似事件，生产任务月月超额完成。
而在现实管理中，并不是所有的违纪者都要开除才能了事。或许他们并不是一无是处，非开除不可。这就要求领导要有容人之心，但注意不得已时一定要施以适当的压力，防止犯大错误。在具体的“对阵”过程中，领导可以采取以下几种方法：
一、打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给领导出难题时，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌。当然，作为领导，在选择赌的时候，自己心里一定要有必胜的把握，让他无话可说，乖乖地服从管理。
二、冷落法：在一定的时间范围（小集体可能五到十天，大集体可能稍久点）内，尤其是在工作很忙、任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他认识到自己的不足，决心悔改。