多数，连野村也认为自己完全不懂业务，把握不大，如果硬要他干，除非给他派几个懂业务的人做助手才行。野村上任后，在一次董事会上谈到音乐作品《云雀》时，野村问别人：“《云雀》是谁的作品呀？”堂堂的唱片公司经理竞不知道名曲《云雀》，这件事一下传到了社会上，人们议论纷纷，指责说这号人怎么能担任胜利唱片公司的经理？
松下集团最高决策人松下幸之助胸中有数．他认准野村不但有豁达大度、人格高尚的品质，而且极会用人，擅长经营。他针对野村的长处和短处，采取扬长抑短的用人策略，给野村配备了优秀的业务人才，让他们把一切业务工作承担下来，使野村居于他们之上，摆脱具体业务的缠绕，发挥他组织、调度、控制和督促大家的作用。结果如松下所料，胜利唱片公司在野村的经营下经济效益迅速提高，呈现出一派兴旺的景象。
在这里，松下先生看重的是野村为人豁达、人格高尚、善用人才、擅长经营的个性与能力，并在组建唱片公司时充分他的组织能力、调度监控能力。具备这些优越素质的还不是一个人才吗？松下忽略的是他的专业技术，重视的是他的管理能力，可谓做到了“人尽其才”。
现实管理中，领导要善用下属的长处、从而达到人尽其才的特殊情况，我们的领导者往往还要面对那些知识型的下属和中老年型的下属，怎样让他们人尽其才呢？
知识型下属更倾向于拥有一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受领导无所不在的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。如果你要说知识性下属是一群自以为是的家伙，那就大错特错了。如何管理这些“难以管理的人”？我个人认为，只有采取有别于我们传统的管理方式的用人之法，才会重发挥他们的作用。