牛”，这句话的意思是骏马日行千里，征战沙场能建立奇功，但是如果让骏马去耕田，其作用不如老黄牛。因此领导者在用人的时候，要学会用人所长，把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何用他的长处。然而许多领导者却首先盯住了下属的短处，这不能让他做，那不能让他干；思来想去，这个人什么也不能做，最后成了“废人”。领导者要善于发现下属的长处，变“废”为“宝”：
上海一家服装公司，主要职员都是女工。公司鼓励女工们勤劳苦干，哪个组的产量多，质量好，哪个组的奖金就多。女工们纷纷结成劳动小组，能干的女工大家抢着要。但是，有一位女工却找不到位置，哪个组也不愿要她。因为大家对她的评价是：“娇气，爱美，不愿干粗活。”谁都怕她拉自己小组的后腿。这位女工是全公司闻名的“风流女士”，穿着打扮非常入时，总标新立异，而且人长得也不错。员工们戏称她为“时装模特”，也有不少女工指责她“臭美”。但是，该公司董事长却从这件事中发现了一个人才，立刻大胆地雇用她组织公司的时装表演队。这位女工很快就为公司组成一个水平蛮不错的时装队，在全市进行表演。顿时，该公司服装的销路大开，各地的订单也源源不断地寄来。后来，董事长见这位女工在销售服装方面的作用非同小可，继而又把她提升为广告科科长。现在，公司上上下下都在称赞董事长发现了一个人才。
尽善尽美的人在现实生活中是很难找到的。一般说来，识人之短容易，识人之长、说人好话并非易事。作为领导者，就是要以求贤若渴的态度，对人才从大处着眼，从长处着眼，看人的本质、主流。领导者也要看到下属的短处，设法不让下属的短处对组织和他人发生有益的影响，做到化短为长，趋利避害。
6.各尽所能——知人用人发挥个性
领导者只有了解每一位下属的个性特点，才能真正管理好组织。所以，古人说，用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝玉，还不如得到一碗粥。合理使用人才首先就要了解每一个人才的特点，如果用之不当，不仅埋没了才能，还得不到应有的效果，无异于浪费。