高自己的素质和能力，也能最大限度地开发人力资源。
此外，领导者要有宽广的胸怀。要充分发挥和培养下属的长处，把他们组织到一起，发挥管理的合力，而不要去斤斤计较下属某方面的能力是否强于自己。
3.偏才不偏——仅用一技不计其他
德才兼备是选拔人才的最佳标准。但是，真正德才兼备的人又有几个？事实往往并不如我们所愿，那么，当我们退而求其次，使用有缺陷的人才时，应该注意哪些呢？
有缺陷的可用之才基本上可以分为两类：一类是才能不足之人；另一类是德行不足之人。对于不同的类型的人，领导者应该有不同的使用方法。
有效地利用每个下属的长处，是一位合格的领导的责任。换句话说，高明的领导者总能够趋利避害，用人所长，避人所短。如此，就会发现人人可用，组织才会增强实力，无往而不利！
一个集体总需要各式各样的人才。一个人不可能每一方面都非常出色，但也不可能每一方面都十分差劲，再逊色的人也总会有一方面是较他人之长的。一个成功的领导，不在于他自身能做多少工作，而在于他是否很清楚地了解每位下属的优缺点，将所谓“逊色”的下属安排在他们适合的位置上，做他们擅长的工作。这样，往往就会取得出乎意料的效果
《淮南子.道应训》中记载的这样一个故事可以让领导者在用人方面有所启发。
楚国的将领子发喜好结交那些有一技之长的人，并把他们招揽到麾下，善待他们。
一天，楚国有一个其貌不扬，号称“神偷”的人求见子发，并对侍从说：“我听说主人爱好谋求有技能的人，我十分善于偷盗，我愿意为主人效力。”
子发听说后，头冠没戴正，衣服带子也还没系好，就急忙跑出来对其以宾客之礼相待，将其奉为上宾。
子发身边的人很不解地对他说：“偷窃之人，是窃取天下之物的小人，为什么还要以宾客之礼待他呢？”
子发却回答说：“而偷盗这一技能是你所不具有的。”