于这样的下属，领导者一定要给他们施加压力，用掉他们的过剩精力。
注意适度施压，适可而止
人毕竟不是机器，再能干的人也有一定的生理和心理承受力。如果只顾一味施压，却没有把握好适度的原则，那就会“过犹不及”、“欲速则不达”。
古人曾说：“蜀中无大将，廖化作先锋。”因此，要做一名成功的领导者，一定要记住适度施压，这是培养人才、建立大业的一大法宝。
8.打铁趁热——及早培训长远收益
在今日，多数四五十岁的工薪族的工作面貌，可以用三个字来形容他们，那就是——混日子。在部门里消极度日，做一天和尚撞一天钟，每天就像提不起来的秤砣，在下面沉着。他们没有积极性，没有干工作的热情，虽说有些经验，但也不注意归类总结，可谓人浮于事。
不客气的说，这些人都是没有趁热打铁的“残骸”，到了现在变成了碎铁，再也不能铸造成型。因此，圆滑、讨价还价、怯懦、顽固、经常违纪……已成了他们的典型特质，即使再加以教育，也是枉然的。这些人多半对任何事都不再感兴趣了，只是冷漠地在一旁，摆出老职员的姿态。
在对这类人无可奈何的同时，领导们还应认真思索：作为一个正常的人，年轻时候谁没有创业的激情？谁没有追求进步的愿望？当他们年轻时，也一定是燃烧着理想和热情，是具有希望与前途的职员。为什么他们会变成这个样子？都是他们“不求上进”吗？恐怕未必。可以肯定的是，他们已经耗尽了激情和希望，没有东山再起的志气。这应该是他们遭受无数的挫折后，感到绝望而失去了斗志，变得如此不堪的主要原因。
如果以一块“铁”来作比，这些“不求上进”的职员，大致可分为三大类型：
信心丧失型（这种铁因过分敲打，敲歪了）——这种人大都由于碰到过许多无法解决的事情，甚至遭遇到意想不到的事故，或曾经被人背叛。他们心理阴影较重，对任何事都抱着消极的态度，没有安全感，也没有信心。
过于自信型（不常被敲打的铁）——由于运气特别好，受到上司的偏爱和过度保护，始终没有磨炼的机会。这种人感觉良好，恃才自傲，失去了极好的锻炼机会。
心理波动型（打铁方法有误）——应该保持信心去做事时，他心怀不安；而应当慎重的时刻，他却又勇猛异常。这种类型的人过于情绪化，往往受到一点风吹草动就会产生很大的心理波动。
像这几种类型人物的产生，都是由于他们在开始工作的初期，没有受到良好的教育，歪曲了自我的形象，而这就是领导们的责任了。谁都会说“一个好的开始等于成功的一半”，但又有几个人能真正做好最初的工作呢？