满地完成工作；唯有经过重重失败、反省、训练，才能超越群伦，获得成功。无论是运动员还是艺术家，不经过反复苦练，是不可能成功的。
日常工作亦同此理。惟有不畏失败，勇敢挑战，最后才能获得成功。无论是下属或是领导者，都需要具备这种积极精神与挑战精神。
7.压力逼人——恰当施压助推下属
中国人受传统文化的影响，特别讲究要“无欲”，要“不贪”。“知足常乐，能忍则安”，“祸莫大于贪欲，福莫大于知足”，都是耳熟能详的“经典名句”。有些人得过且过，不思进取，就个人而言主要原因有两点：一是没有进取心，缺乏工作的动力；二是没有压力，做不做都一样。针对这一特点，领导一方面应当改革机制，对于积极进取的职员进行奖赏，以激励下属努力工作，积极创新。另一方面，领导可以施加压力，逼出人才。
其实每个士兵都有成为元帅的可能，关键是看他有没有一个逼他成才的上级。有些下属精力充沛，足智多谋，但由于没有压力因此就会满足现状，不思进取，纵然有好的素质，但是在实际工作当中成绩平平，也无起色。如果下属在没有压力的状态下时间一长，必会惰性大发，懒散成性，影响整个团体的效率和干劲。
对于这样的部下，一定要施加压力，用掉他的过剩精力，一来可以提高整体效率，二来可以满足部下的成就感，一石双鸟，成绩斐然。
据权威研究显示，工作越忙碌，下属能力提升越快；工作多而人员少，下属不得不寻找最有效率的工作方法。如果任务紧迫，大家就不能再懒懒散散、得过且过，就必须设法使速度加快。大家只得加强合作，加快与其他人的配合。
工作是培养人才的动力，忙碌则是培养人才之母。冗员太多的单位，三个人当一个人用，大家整天无所事事，懒散的气氛互相传染，这样非但不能造就人，反而使人才变为庸才，加速了人才老化。
一个领导必须牢记，加大压力，促其忙碌最能出人才。当部下每个人都有事要做时，整个组织就会呈现出一片繁忙且生机勃勃的景象。每个人的精神面貌会大大增加，个人的业务能力也会有所提高，组织的风气会不断改善，其效率自会不断地提高！
人的潜力是十分巨大甚至是惊人的，只要你敢于去挖掘，那么其效力也会大得惊人。据科学家研究证明，一般人的脑细胞至少都可以开发到百分之八十，但实际上，一般人终其一生也只能用掉百分之十的脑细胞。究其原因，就是因为缺少足够的压力，所以人们自然都不愿主动释放出更多的精力和能量。
事实证明，领导者培养人才并不是一件特别困难的事情，因为人才都是逼出来的，越多的挑战、越重的任务，就越是能够加速逼迫下属成为有用的人才。因此，不利的环境、繁重的任务，反而是最佳的人才培育手段。
一家只有350名员工的小公司，为军方及民间的飞行员制造氧气面罩及其他救生设备。商海总是难以预料，这家公司的营运突然陷入了困境，一些有骨干也离开了。主要的原因是它的工资较贵，所有按钟点计酬的工作、加班费也多出一倍半。但最大的问题还是在公司上下每个人全都用“平常心”做事。从经理到工人，各人做各人的事。只要做好份内的工作，或者是他们自认为做好就是了。
这家公司的管理层到处找有这方面经验的能手，希望能使这家公司起死回主。但有谁愿意拿这么一点薪水来负这么大的责任？又有谁有这种高度的自信，敢保证在这种恶劣的条件下成功？最后，好不容易找到一位名叫艾隆.布鲁姆的年轻人。
布鲁姆接受了新的任务后，首先召集剩下的150名员工训话，他宣布：“每天自上午8时至下午5时，各人做自己份内的事。你是秘书，就做秘书的事；你是经理，就做经理的事，你是设计工程师，就做设计的事。但在5点以后，从秘书到我自己，全都加入生产线，协助装配工作。你们和我都得听生产线领班的命令。没有加班费，只有一块三明治当晚餐。”
在两年的时间里，这家小太空装备公司又恢复正常，甚至营运得比以往还要好，员工的士气为之大振，公司也开始赚钱了。
令人感兴趣的是，在布鲁姆的领导下虽然没有加班费，每个人都愿意辛勤加班。为什么在公司未走上破产之路以前，大家不会这样做？为什么要等300名员工离开以后，他们才肯这样做？又为什么50个人能比以前350个人做更多的事？
这些问题很值得分析一下，因为以前的350名员工不明白他们可以改变困境，同时他们也不在乎要不要改变。而布鲁姆来了以后，他让剩下来的150位员工明白了这一点。因此，他们完成了看似不可能完成的任务。
因此，领导者通过施加压力来逼出人才的时候，应注意以下两点：
善于选择施压的对象
有些下属精力充沛，没有压力就会满足现状，不思进取，时间一长更会惰性大发，不但个人成绩平平，而且还会影响整个组织的工作效率和干劲。对