西红军初创时期，贺龙同志带领部队转战于湘鄂边的崇山峻岭之中，当时红军的生活条件十分艰苦，指战员们经常喝不上一口粥，吃不上一粒盐。有一次，炊事员想方设法弄到了手指头大小一点盐巴，特地给贺龙同志炒了一碗有盐的辣子。贺龙尝了一口，发现菜中有盐，就把那碗辣子倒进了大锅。炊事员上前劝阻，贺龙笑着说：“红军嘛，共产党的部队，官兵一致，有盐同咸。”
1936年6月，红军第一军团政治部驻扎在甘肃固原县七营镇。由于国民党的围剿与封锁，生活非常艰难，端午节那天，午饭还是高粱面馍和腌萝卜。下午，政治部副主任邓小平处理完公务后，就到附近的河里打了几只野鸭子回来，送到炊事班给大家改善生活。开晚饭了，邓小平招呼大家来喝野鸭汤，可同志们都不肯吃，说是首长们日夜操劳，平时吃得和我们一样，却比我们更辛苦，应该让他们多补补。邓小平笑着说：“今天过节打个牙祭，讲啥子客气嘛。咱们红军的老规矩，有盐同咸，没盐同淡，大家赶快把这野鸭子汤报销了吧！”说完，他亲自给大家盛汤，官兵同乐，享用了这顿“美餐”。
从这两个小故事中我们可以看出，当年正是这种“同其甘苦”的干群关系，血肉相关、休戚与共的情谊，把党和群众紧紧团结在一起，在“敌军围困万千重”的恶劣环境里，众志成城，岿然不动，创造了一个又一个的人间奇迹。
所以，成就一番事业，尤其是创业初期，主要靠领导与下属同甘共苦，患难与共。在这种情况下，上下的心往一块想，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？又有什么原因使他们不成功呢？
与下属同甘共苦是一个管理者优秀品质的体现，也是管理者取得成功的根基。要征服自己的下属，就应该与他们同呼吸，共命运。在危难的时刻，管理者也跟下属们一起吃苦，这样，上下级关系一下就拉近了，下属感到管理者是那么地亲近，而管理者则会更深一步体察到下级的难处。其实，在多数下属看来，工资待遇这些都不是最重要的，关键是管理者能够关心他们，理解他们。与下属一同吃苦，这便是最好的理解，“此时无声胜有声”。与下属同苦，还应共甘，切不可“兔死狗烹”，“过河拆桥”。成功是大家共同努力的结果，有管理者的一半也有下属的一半，最好与下属共同分享成果。
管理者要统御下属，除了规章制度的限制与运用之外，就是要紧紧抓住下属的心，注重个人修养，遇到荣誉主动谦让，取得成绩归功于集体，工作出现差错或失误要勇于承担责任。使他们由衷的尊重与佩服你。让下属感到你就在他们的身边，时时刻刻与他们的心连心。一些管理者在下属之中口碑很好，其主要原因就是能与下属打成一片，与他们同甘共苦。其实，现实中，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关、同舟共济往往是惟一选择。但是危险之后，苦尽甘来，仍能与下属共享安乐就显得难能可贵了。“甘苦与共”，千万不要“好了疮疤忘了疼”，任何时候都要以下属的利益为重。
10.放下架子——靠近下属增进人和
“人格无贵贱，人品有高低。”作为领导者总把自己摆在“高人三等”的位置，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进别人意见，不关心下属的想法。平时喜欢对下属指手划脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。这样实则是把自己的人品降了三格。与此相反，把架子放下来，为人处世低调一点，看似少了些官威，实则是提升了自己的人品，提升了自己的威信。实践证明，具有亲和力的领导才有魅力，他们不摆“架子”，把自己的亲和力转化为影响力，使下属能忠诚的跟随自己。
其实，领导者与下属之间只是职务和分工的不同，没有高低贵贱之分。领导者放下架子，不以领导者自居，下属就会把领导者当作“知心人”，轻松愉快地与领导者交流思想、提出建议，从而有助于领导者有效地实施管理。
有一次，拿破仑洋洋得意地对他的秘书说：“布里昂，你也将永垂不朽了。”布里昂迷惑不解，拿破仑进一步说道：“你不是我的秘书吗？”意思是说布里昂可以沾他的光而扬名于世。布里昂是一个很有自尊心的人，于是他反问道：“请问亚历山大的秘书是谁？”拿破仑答不上来，而拿破仑不仅没有怪罪他，反而为他喝彩：“问得好！”布里昂一句话就巧妙地暗示了拿破仑：亚历山大名垂青史，但他的秘书却不为人所知。拿破仑此时明白了自己的失言。
要想做一位真正有经验、有修养的上司，就要平易近人，与下属平等相处，只有这样，才能赢得下属的真心拥护和爱戴，才能真正树立自己的威信。领导者要做到这一点，要掌握以下要领：
提防“权力效应”
在真理面前，领导者应把自己摆在与下属同等的位置上，相互之间可以平等地商讨、争论和批评。特别要警惕“权利效应”，认为真理须以权利做后盾，没有权利就没有真理，各级领导既然都是一定权利的拥有者和行使者，就往往形成领导至上，而下级只能唯命是从了。下属常常议论“领导嘴大，