犯了规章制度，但是由于触犯规章制度的是个中层领导，为了维护他的威信，就让他免于处罚。如果用这种方法来处理，规章制度就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权威性，就要一视同仁，领导者也不能例外。
从小事着手规范管理
比如说，在职工用餐时，领导者可以组织一个检查小组，看他们是否很讲究卫生、打饭前碗冲洗了没有，是不是有人把筷子放在餐桌上，接着就拿起来往嘴里填东西。如果有的话，就随即把他们的做法给纠正过来。平时加强监督，发现小错误就说服他们，帮他们纠正，让他们从小事上就养成服从制度的好习惯。
适时变动，逐步完善
再好的规章制度从出台的那一天就开始老化，因为每个职能部门的工作环境与工作内容是随着时间不断变化的，作为一套规章制度，必须适应这个变化，才能发挥好的作用。领导者必须时刻注意审查内部的规章制度，发现不切实际或不合情理的要及时纠正，不断改进。
尤其是最后一点，对于因时制宜、因事而异地执行规章制度，取得高效的管理结果息息相关。因为，制度是死的，情况却不断变化，这就需要领导者掌握制度的“弹性”。
有一家公司的领导，本来下令下午加紧包装一批货物，次日发运。可是偏偏不凑巧，下午有一场精彩的足球赛，小伙子一个个急得像热锅上的蚂蚁，几十对可怜巴巴的眼睛望着领导。怎么办？这位领导出去转了一圈，回来时，手里握着一叠足球门票！他大声宣布：“下午专车送大家去看球赛，晚上全体加班。”于是欢声雷动，结果自不待言。承蒙领导的一番苦心与盛情，小伙子们就是晚上赶个通宵，也要把任务完成。
这位领导的高明之处就在于充分了解自己的下属：这帮球迷此刻的心情，就是扣半个月工资也是拦不住的啊。
所以，在许可的情况下，面对突发事件顺应人心而灵活一“弹”，既维护了领导的尊严，同时又消除了一触即发的冲突。从长远看又保护的上下级之间顺畅的沟通，真是一举三得。
还有一个事例，美国国际农机公司的创始人兼老板梅考克遇到了这样一个下属：
一个老员工违反工作制度，酗酒闹事。按照公司的管理制度的有关条款，他应当被开除。管理人员作了这一决定，梅考克表示赞同。老员工立刻火冒三丈，并找到梅考克诉说自己做过的贡献。梅考克不为所动。然而，后来，梅考克了解到：这个老员工的妻子去世了，留下了两个孩子，一个跌断了一条腿，一个因吃不到奶水而啼哭。老员工是在极度痛苦中借酒消愁，结果误了上班。
了解到这个情况后，梅考克为之震惊。他立即安慰他，并从包里掏出一叠钞票让他解决眼下的困难。然而按照公司的规定，老员工还是要被开除，梅考克为了不破坏规矩而又帮到这位老员工，最后妥善安排他到自己的一家牧场当了管家。
像以上这类情况，哪怕有铁的规章制度，哪怕再赏罚分明，也是解决不了实际问题的。而这两位领导的做法既赢得了下属的心，又没有违反原则，可谓灵活执行规章制度的优秀例子。其实，包含在管理者的理念之中的是对人性的理解与尊重。所以，最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理观念，才是完善地执行规章制度应该具备的一个重要品质。