。许多具有潜质的人都是被“伯乐”相中，又为其提供了一个发展成长、施展才华的机会，才获得成功的。
当你发现下属中有这类人物时，应立刻善加运用，注意做到下面几点：
鼓励他在公开场合阐明自己的观点和建议，增加他对你的信任，以及对集体的归宿感。适时地赞美他的表现，表现你的真诚。
视他为管理工作上的一项挑战，因为在优秀人才眼中，你只是代表一个职位、一个虚衔，并不表示你的才干胜过所有的人，要他们全听你的，并不是一件很容易的事。
给他明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被看重而满怀工作激情。
对他突出的贡献给予特别的奖励，在你还没有给他更高的报酬时，一些特别的奖励是必要的。
推荐一些对他有帮助的书籍，“学如逆水行舟，不进则退”。卓越的人也不是万能的，他也有不懂得的事物，要留出时间让他学习新事物。
如何识别将相式人才
俗语有“千军易得，一将难求”的感叹，从这句话中可以深切地感受到能够统领大局的人才，太难得了。将才在领导者与最基层执行者之间起着纽带和桥梁作用。所以，识别将才有以下的5个标准：
身先士卒。即将才首先要有一种身先士卒、敢于冲锋陷阵的精神，才能激发士兵甘抛头颅，愿洒热血，愈险愈勇；其次，要有献身事业，以身作则的意识，只有自己把身心全部投入到事业之中去，才有资格向自己的部下提出更高的要求。
公、明、勤。不公则人心不服，没有凝聚力的集体是不会有战斗力的；不明则是非不清，没有明确的意图，会使人无所适从；不勤则军纪弛废，事务得不到认真及时的处理。所以，将才只有自身做到公、明、勤，才能带出一支过硬的队伍。
薄名利。过分追求功名利禄的将才，必然不会很好地控制个人的欲望，当自己的晋升不能如愿时，就会怨气冲天，这样的将才再有才能，他也会影响到下属为蝇头小利而自伤和气。
义胆忠肝。因为将才有高下之分，也各有所长，有的人多谋善断，有的人沉着勇敢，有的人胸怀韬略，有的人身藏绝技，各自会发挥不同的作用。但无论何种人才，若没有起码的义胆忠肝，血气良心，则最终是无法使人信赖和依靠的。
如何识别默默耕耘式人才
工作中有一种人最伟大、最坚强，他们有坚忍不拔的毅力，不沽名钓誉，像黄牛一样耕耘劳作，一步不停地朝着目标迈进。这样的人，在群体中是正义的支持者和庇护者，是正确的坚持者和引导者；把自己投身到群体中去，任劳任怨地为群体奉献、牺牲，不计得失，只求协作，不计恩怨，只求公正。
领导应将长远而宏大的计划指引给这些干实事的人，对他们的工作表现出真诚的支持，让他们感受到自己的努力与组织之间的内在关系，他们才会有工作动力，才会认可其同事对他的帮助，才会自信地去处理那些棘手的难题。领导应该多注意那些少言寡语的人，要知道他们的声音往往更有参考价值。千万不要被那些天花乱坠的言语所迷惑，这种鉴别力是一个成功领导者所应该具有的。