，“老将出马，一个顶俩”，论资排辈是社会生产低下时代的产物，是一种思维定势，它的出现和发展有着复杂的社会背景和深刻的历史根源。
然而在现代社会中，仍有许多管理者受着论资排辈观念的影响，这些管理者在识人用人的过程中往往只重视人的名分、资历、声望和社会地位，不重视人的实际品行和才能，把徒有其表的资格和辈分看得很重要，而不重视实实在在的业绩。论资排辈的管理思想带有严重的保守性和封闭性，突出的表现就是瞧不起年轻人，压制后起之秀，排斥无名之辈。
一些管理者总是瞧不起年轻人，这是一种形而上学的思想方法。他们看不到年轻人身上那种十分可贵的开拓精神，看不到他们对新鲜事物的敏感和接受能力，也看不到他们显示出来的优异才能，只看到他们的幼稚和不成熟。这种陈腐的用人方法，无疑会压制人们的才华和创造能力，压抑和埋没大批的优秀人才，给事业造成重大损失。
一个人的生命毕竟是有限的，年轻的时候正是干事业的大好时光。世界上许多有所作为、有所创造的杰出人物，都在是意气风发的青年时期崭露头角的。正所谓“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”，管理者应当具有这种大胆启用年轻人才的胆识和魄力。
大胆启用年轻人，可以使领导者获得更多更好的优秀青年人才，这些优秀人才对于管理者来说将是一笔财富。破除论资排辈的用人观念，管理者就会获得一批更具朝气和活力的人才，这些人才会大大丰富内部的人力资源，并为单位灌注一批新鲜的血液，这些优秀人才的创造力和挑战力将大大提高整个集体的效率。
作为领导，不妨多给年轻人一些“重担”，以此来增强他们的责任感，也使其更明确自己在组织里面所处的位置，更加珍惜自己的职位，从而坚定决心，获得成功的机会。
东芝公司总裁土光敏夫常说这样一句话：“人的工作任务必须在能力之上。”领导者就应多给予年轻下属有挑战性的工作，让他们得到体力与心智上的锻炼，也为组织锻炼了人才；同时，也会使年轻下属感激管理者的信任，从而尽心尽力地为你工作。
在美军历史上，艾森豪威尔确实是一个充满戏剧性的传奇人物。他的成长与提拔无一不与马歇尔的知人善任有着密切的关系。
太平洋战争爆发之后，美国上下多数人都认为，应该把太平洋作为美军的主战场。美国当时建国一百多年，没有挨过打，小日本一下子把太平洋舰队炸得稀里哗啦，美国上下同仇敌忾，要求将太平洋战场作为美军的主战场，把战争重心放在太平洋，先打败日本，再去打希特勒。然而罗斯福和马歇尔从大战略考虑，必须要“先欧后亚”，先打败希特勒，回过头来再打日本人，把主要作战力量放在欧洲，而不是放在亚洲，不能将美国武装力量化整为零地在太平洋战区作战。