样会大大增加交流的机会，消除交流的障碍，员工可以时时参与企业的决策，最起码时时知道企业的动向。同时，通过参与，充分调动了员工的积极性，从而增加了员工对企业的忠诚度。
总而言之，作为公司的决策者，要充分发挥员工的主人翁意识，要让员工积极参与管理决策，从而保证决策的科学性，提高企业的效益。
经济学指导你的生活：
最大限度地发挥企业员工的积极性和创造性这是一个公司的成功所在，这也就是发挥员工的主观能动性，把自己当成公司的主人，直接参与到公司的决策与管理中去。不过，形成企业员工的管理意识，这就需要公司的决策者创造出文化氛围。
学会合理地分配工作——分工策略
常言道：人各有所长。“知人善用，讲究分工”可以说是管理者的一个重要的用人手段。聪明的管理者总是善于把最合适的人才分配到最合适的岗位中，在人力资源的分工中最大限度地发挥工作效率。其实，管理中的分工也是经济学上说的分工策略。
经济学鼻祖亚当·斯密提出分工学说，把分工看做国民财富增长的一个重要原因，可见，分工在经济发展中扮演着一个重要的角色。其实，经济学上的分工简单来说就是让每个人做自己最擅长的事情，至于不擅长的事情就让别人去做，这样互补，自然会让大家都获得更高的收益。
也因此，分工学说，在企业的管理中被广泛地运用。在企业的管理生活中一个好的管理者并不一定什么事情都过问，不―定什么事情都亲自完成，每个人的时间和能力都是有限的，作为一个公司管理者你所要明确的是，凡事自己来、完全不靠别人帮助的人是走不了多远的。因为，凡事坚持独立完成虽然会让你有成就感，但你可能要为此付出双倍甚至更多的时间和精力，而且有时还存在一定的风险，公司的管理中更是这样。所以，要想让自己成为一个成功者，你就要避免凡事自己来，学会适当地分权，让员工学会自我管理，充分调动员工的积极性和创造性，让他们自动自发为企业作出贡献。
对于公司的分工管理，史蒂夫·鲍尔默曾给微软经理这样一条忠告：“不要什么事都做。你的任务是组织、控制、计划、指挥。”而关于史蒂夫·鲍尔默的授权艺术，微软公司前全球副总裁李开复博士曾这样评价道：“史蒂夫·鲍尔默，微软的首席执行官，是近年来对我影响最深的人。几年前的鲍尔默就像个果断的老板，凡事喜欢一手抓，而且，总是在最前台鼓舞士气。做了首席执行官后，他放权给公司七大部门的负责人，不再做每件大事的最后决定人，加快七个部门负责人的成长。他不再做一个最有煽动力的拉拉队员，而是一个幕后的教练。他把自己对竞争对手的研究转换成对人才的研究。鲍尔默的行为对我很有启发。在我对任何要求回答‘我做不到’之前，我总会想到鲍尔默可以做到，我为什么不试试？他这个榜样帮助了我的成长。”
然而，实际情况却是，现实的许多老板都认为“每一件事情我不经手就一定会出差错”，很多的企业管理者甚至引以为傲。事实上，这一般是老板自己造成的后果。在公司的发展中，如果老板事不论大小皆要亲自参与，而自己的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候，下属难免手忙脚乱，出现各种各样的错误。在现实的职场生活中，不希望永远在一家名不见经传的小公司的人，大多不会选择一位不懂得授权的老板。除外，真正的人才也不愿意追随一个“凡事都要自己来”的老板。有胆识、有创意的人才也决不希望老板常相左右。所以，要想成为一个好的领导者就要懂得分工，千万不要有凡事自己来的想法。
在一家化妆品生产公司的生产线上，过来参观的公司经理看见调色师正在调一种口红的颜色，这位经理走过去随便说了一句：“这口红好看吗？”调色师站起来：“首先，亲爱的经理，这个口红的颜色现在还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，也因此，你现在不必担心。其次，我是一个专业的调色师，我的职责是做好调色工作，因此，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。最后，亲爱的经理，我调的这个口红是给女人用的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，而如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。”“对不起，对不起……”这位经理马上意识到自己问的问题有些不妥，连声道歉。
总之，在企业的经营管理中，一个好的管理者，需要掌握一些经济学的分工技巧，让合适的人去做合适的事，放权之后就不要随便干涉，但要及时过问关键问题，把握大方向，这样才能做好领导工作。凡事自己来，那就只能有苦自己吃。一个会管理、会放权、会控制的好领导才能带领企业走向辉煌。
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分工是市场形成的一个重要的条件，分工在管理中被广泛地运用。公司的分工产生在专业化管理的基础上，人尽其才物尽其用是分工的主要目的，把最合适的人才安排在恰当的岗