经济中，市场空间假设由两种海洋组成：一是红海，二是蓝海。红海代表目前已存在的一切行业，是一个已知的市场空间；而蓝海代表尚未出现的一切行业，即未知的市场空间。一般来讲，在传统意义上呈收缩趋势的竞争市场通常是“红海战略”的特征，而与之相反的是，蓝海战略却要求企业突破这种传统的“血腥”竞争，去拓展一个新的非竞争性的市场空间。即蓝海战略侧重于创造需求与突破竞争。
在红海中，每个产业界限已被划定并为人们所接受，竞争规则已为人们所知，在这个已知市场里，企业与企业间试图击败对手，以获取更大市场份额。而随着市场空间越来越拥挤，利润增长的前途越来越黯淡，残酷的竞争也让红海变得鲜血淋漓。当然，红海永远有其作用，它是商业生活中的一个事实存在。
但是在今天越来越多的产业中，供给都超过了需求，在这种情况下，在日益萎缩的市场中为份额而战，却不足以维持企业不断增长的需求。创业者要超越竞争这一境界，必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。因为蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新的社会需求，代表着企业高利润增长的机会，创业者们应该更加关注蓝海，身陷红海的企业用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位去击败对手；而蓝海战略根本不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，也就是价值创新。
在被开垦的蓝海空间，这里存在着创造需求和实现利润飞速增长的机会。在现实中，有一些蓝海是在现有的红海领域以外创造出来的，可这并不会妨碍蓝海战略的作用，还有绝大部分蓝海是通过扩展已存在的产业边界而形成的。
尽管还有很多创业者对蓝海感到新鲜和陌生，可是它在我们身边却是由来已久，是过去与现在以及未来一切经济生活固有的组成部分。在市场经济中，企业如果想在充满竞争的红海中生存发展，最佳选择就是在红海市场中开辟一片蓝海市场，也就是开发出新的市场空间，创造出新的市场需求，这样才是突破竞争的一个重要的手段。
创新产品、挖掘和引领顾客的需求，在今天的红海战略中已被许多企业作为战略手段采用。尽管这种追求差异化的手段在一定的时间内能够实现某种垄断，不过需要指出的是，从长远来看，最终还是无法摆脱竞争这个宿命。因为，在蓝海战略取得成功以后，必然会出现竞争对手跟进与模仿的现象，而这时蓝海又会在短期内变成红海，所谓的蓝海也就会成为昙花一现，因此蓝海的创业者们就要继续开发新的蓝海。
不过，需要指出的是，由于企业的内外环境不断变化，再加上未来环境的不可预知性，蓝海在发展到一定的程度以后，就极有可能会进入“死海”。可以说，竞争是企业的宿命，也是一种市场游戏规则。创业者如果想实现可持续发展，就不能只追求利益，而忽视其他社会群体，而应该将社会责任扩展到整个社会关系上来。
蓝海战略是一个创新的战略。面对着市场的激烈竞争，创业者必须理性地看待市场，采用全新的创业理念去开辟市场，避开竞争，这也是商海成功之道。
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蓝海战略是一种新的经济战略，它的成功之处在于突破传统行业的经营领域，开辟出新的经济发展领域，这种战略一般具有超前性，前期往往发展比较快，所取得的经济利润也会比较丰厚，而到最后随着竞争者的逐渐的加入，也会逐渐失去了原本的优势，这也是投资者需要注意的一点。