，边际收益下降，管理效率大大降低，甚至会变成负值，出现规模不经济的现象。
一般来讲，随着企业规模的扩大，内部结构的复杂性增强，这种复杂性是要消耗能量和资源的，这种消耗使规模扩大本来带来的好处相互抵消，化为乌有，所以“就规模不经济”了。这也是为什么很多企业在发展到一定程度的时候，实行多元化发展的战略，向其他的产业转向。
格兰仕强势介入空调、冰箱制冷业就是一个避免规模不经济的好例子。在企业发展的初期，格兰仕一直坚持微波炉的专业化生产，到20世纪末格兰仕已经是世界微波炉的第一大生产商，但格兰仕的生产极限是1 200万台，按照当时的速度，不出两年就会出现微波炉饱和的局面。格兰仕已经将微波炉这种产品做得很透了，基本接近饱和能力，同时也接近规模的平衡点，因为，全世界的消费能力基本上也就是1 500万台，如果再扩大生产，就会出现单台所摊费用增加、增加库存、销售费用增加的局面，出现规模不经济。因此，一向宣称专注专业化的格兰仕不得已也实行了多元化，于是，格兰仕在2000年宣布，将一次性投入20亿元进军制冷行业，形成800万台空调的年生产能力，从专业化迈向多元化。
经济生活中这样的例子很常见，其实报纸的发行也是一个很好的例证，一般情况下，省级以上有点影响的报纸的发行量都比较理想，报纸的发行量越大，单份报纸的所摊费用就越少，但发行量也不是无限制地大，这里面也存在着一个规模问题，因为，报纸的主要收入靠广告，一期报纸的广告收入是固定的，超过了一定的规模，就会出现单份报纸发行、成本和管理费用增多的现象，就会出现规模不经济。创业中，资金和企业的规模的投资应该与现实中市场的需求和整个行业的状况联系起来，不能盲目地进行创业投资，否则会给自己企业的经营带来严重的影响。
著名经济管理学家弗兰克·奈克有一句经典论述：“在处理和管理复杂事物中，企业家的能力显然是有极限的。”确实，在现实的经济生活中，大企业必定比小企业复杂，企业规模的扩大，导致出现经营管理上的极限。也就是说，企业规模的扩大，必然伴随组织规模的扩大，组织规模的扩大，必然伴随企业人员的增加，人员的增加又会伴随管理层次的必然增加。总之，企业规模越大，遇到的困难越多。此时，企业如果管理手段、管理方式没有跟上，仍然沿用过去的经验和方法，那么，企业管理的效率就会下降，就会给企业带来管理成本的上升，致使企业管理的总成本增加，产生规模不经济。
对于创业者，明白了这个经济学常识，你也就明白了“批量生产”的好处。它可以大大提高做事的效率，因此使在相同的精力、时间、金钱的成本投入中，产出的每一个商品的成本大大下降，因此产生了规模经济，更加确切地说正是规模报酬递增。也因此，对于创业者来说，要尽可能地追寻规模报酬递增的策略。
经济学指导你的生活：
规模报酬要求企业经营者要注重企业的经营规模，把握好恰当的规模尺度，最大限度地发挥企业规模的效应，实现经济利润的最大化。而不能没有根据市场的需求，盲目地扩大生产规模，这样不但不能给自己增加经济利润，反而会造成资金的浪费，甚至会威胁企业的生存。
用创新开辟新的市场——蓝海战略
近年来各行各业市场的竞争越来越激烈，这对于很多刚刚创业的人来说是一个巨大的考验。很多的创业者由于市场经验和资金等方面的不足而在竞争中变得血本无归，而相比之下，另有一些人则把眼光转向了竞争背后的市场，从而为自己开辟出了可观的经济利润，这也就是经济学上所提到的蓝海战略。
蓝海战略这个经济概念是欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授提出的，引起了国际工商业界的关注和反响，它很大程度上反映了在当今企业的现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段，以实现获利性增长的强烈渴望。作为现代经济领域中的创业者，应该学习借鉴蓝海战略，为企业探索一条增长的新路。
19世纪50年代，美国西部发现大片金矿，无数做着发财梦的人如潮水般拥向荒凉的西部。有个20岁出头的毛头小伙李维·施特劳斯也挡不住黄金的诱惑，放弃了厌倦已久的文职工作，加入到浩浩荡荡的淘金人流中。
李维来到旧金山，由于淘金者甚多，他当机立断，放弃从沙土里淘金，改从淘金者身上淘金。他在当地开办了一家销售日用百货的小店，生意十分兴旺，但是所采购的大批搭帐篷、马车篷用的帆布却无人问津。为处理积压的帆布，李维试着用其裁做低腰、直腿筒、臀围紧小的裤子，兜售给淘金工，由于比棉布裤更耐磨，大受淘金工的欢迎。李维变卖了小百货店，开办了专门生产帆布工装裤的公司。就这样，李维开创了历史——牛仔裤诞生了，也就是现在我们熟悉的李维斯牛仔裤。在鼎盛时期，李维斯牛仔裤在美国市场一年就可以卖掉5亿条。
在现实的市场