之地的城市，也是一座新兴城市，是一个拥有全国做大起重机生产基地的城市，这个城市是一个神话，出现了很多创造神话的人。
丁一的话让同学们充满了憧憬，他们很希望能够到这个城市里去实习。丁一给他们介绍了德马科。德马科是一个高科技的企业，企业规模虽然不大，但是他的前景非常美好。德马科的管理是世界一流的，他给这里的同学们描述了在德马科可以实现自己理想的远景。没有人怀疑这个企业家的设想。他们立即被丁一吸引住了。大家开始和丁一谈实习的计划。他们已经想和丁一签订实习的合作协议书。
三
丁一从起重机械而学院回到家乡，感到自己办了一件非常有意义的事情。储备人才，是他实现自己梦想的第一步。只要是人才，他就需要储备。人才的短缺已经成为自己一块心病，也是整个园区企业存在的问题。大家不但在市场上进行竞争，在人才上也开始竞争。人才竞争也带来很大的成本，用人成本也开始上升。一些中层人员成为各个企业竞争的主要对象。大家相互提高待遇，相互挖对方的墙角。人才流动非常厉害。各个企业为留住人才各出奇招，让这个行业出现了人才短缺的现象。丁一决定从源头开始，和起重工业学院签订了合作意向书。
回到德马科，他立即召开了全体管理人员会议。在这次会议上，他给大家爱吹了风：“我们开始从管理学院引进人才。我们一定要珍惜这些人才。我计划要从你们中间选一批有潜力的人员到起重机械而学院去培训，把自己的理论水平提高。从今后我们就在自己的企业内部挖潜，把一些有理想有前途的年轻人提到领导岗位上。我们企业不能像其他企业那样恶性竞争。我们要实行绩效管理制度，从基层开始，从我们每一个管理人员开始。绩效管理也就是人人管理。人人都是管理人员，大家相互监督。我们绩效考评有百分之二十的分数来自一线，来自我们的一线工人。这个制度一定要执行下去。不能走过程。”吴经理问丁一：“绩效管理也是一种形势，走形式。我从韩氏集团的一些管理人员那里得知，他们为了拿省长质量管理奖才实行的一套管理办法。有的说这是4S管理办法。”丁一说：“绩效管理不是走过程，不是走形势。你听到的是他们在执行过程中出现的问题。我们不是为了拿什么奖，也不是为了拿什么证，而是为了更加完好的管理自己的企业。把绩效管理落实到一线，把监督权交给一线工人，可以督促大家参与积极性。让大家感觉到自己的责任心。把制度深入人心，把制度定的合情合理。如果不来自一线，我们能够合情合理吗？我们这些一线工人大部分来自农村，来自一些失地农民。他们其实已经失去了做您民的机会，已经是完全的产业工人。他们只是名义上的农民，而不是实际的农民。把小农思维从他们脑子里清除出去。我们下一步就需要盖一些福利房子，这些房子就是我们职工的家属院。把大家的家安到德马科，把大家融入德马科。你们就是德马科的一份子，有你们组成了德马科的元素，形成了一个新的德马科企业。”丁一的话，让大家感到十分欣慰。
解决职工最关心的问题，是企业稳定职工情绪的首要任务。丁一和吴经理商量了进一步的计划。