想最大限度地减少员工的流失，可以走靠制度规范留人的路线。一些发展较好的企业通常会用企业文化、提供发展空间、良好的薪酬待遇等方式，培养员工对企业的情感和忠诚。企业应该对成绩突出的员工进行奖励，让员工有更大的热情去对待自己的工作。企业应及时向员工公布公司的下一年计划，让员工对自己的工作有一个明确的目标。有些大企业可以尝试一些国外的用人机制对核心员工和技术骨干分配期权、股权等。许多大型跨国公司在人才预备跳槽时，通常会对员工进行工作上的沟通及思想上交流，了解员工在想什么，为什么要选择跳槽？适当的时候，会给员工提升一个更大的发展空间，让员工对自己的工作更加有热情，这样员工就不会随便跳槽。
为什么高工资换不来高效率？
很多企业在发展初期，所有员工都是干劲十足，而且不计报酬、不计得失、任劳任怨、加班加点、废寝忘食的工作。但是，当企业逐渐有了起步之后，这种默默无闻、无私奉献的精神就会渐渐消失，干劲和热情也随之不见了踪影。员工关心企业、互帮互助、团结一致的人情氛围也会随之消失，到底是什么原因导致企业出现这样的局面？为什么工资高了，工作效率反而大不如前？
企业在发展初期，企业老板与员工是站在同一起跑线上，每个人最终的目标就是希望能把企业做大做好。而当企业有了起步之后，大多数老板会过多得把精力放在企业发展的事情上，或忙于各种社会应酬，很少与员工进行思想交流，忽视了创业初期员工对企业所做出的贡献，使员工心理不平衡，导致员工的工作热情因此而急剧下降，认为自己的付出在老板眼里几乎等于零。
在创业初期，企业老板常常会为了鼓励员工努力工作对员工做出一些承诺，而当企业做大之后，却很少有老板去兑现当初这些诺言，从而使员工对老板产生失望情绪，接下来就是消极怠工，甚至产生跳槽的想法。
当企业成长到一定规模后，企业会逐渐走向严格的制度化管理，而这些工作制度又给人以冷酷无情的感觉，使员工感觉公司缺乏人性化管理，从而导致员工在创业初期的培养出来融洽感消失殆尽。
随着企业规模的扩大，管理方式也随之改变，激励员工方式因此而与以前有所不同。遗憾的是，很多企业老板都会选择把金钱作为奖励员工的惟一手段，在一些企业老板的意识里，花高价钱便可以留住员工的心。如果薪水高、福利高，就认为员工不会随便跳槽了。他们这种想法是完全错误的，因为老板不管给员工再多的工资，只要员工觉得在这个企业没有被重用，自身价值没有得到体现，或者在企业没有发展的空间，晋升的机会不大，老板过于苛刻，这时，他们就会重新去寻求其他的发展空间。
由此可知，高工资之所以换不来高效率，是因为企业在满足员工物质的基础上却忽视了员工的精神需求。也就是说，每个员工在没有任何工作压力的情况下就能拿到高工资。既然如此，又何必那么拼命地去工作呢？为什么公司愿花更高的薪水，但还是留不住优秀人才，问题出在哪里？是整体薪酬水平的竞争力还是真正的企业薪酬具有竞争力？作为企业老板，想要用高工资来换得高效率，必须考虑：企业是否对员工所做出的贡献认可并加以奖赏，企业是否给员工足够大的发展空间让员工提高自身价值，企业管理方式是否正确，员工在企业是否有发言权，员工的工作是否得到了老板的认可，企业是否为员工提供了良好的工作环境……
对于企业来说，在适当的时候应该对做出成绩的员工给予表扬和认可。注意给员工提供成长、发展、晋升的机会，给他们创造更大的发展空间，让他们觉得公司并没有忽视自己的存在。
对于企业的空缺职位，应首先考虑从企业内部提升人员，这样会让员工觉的这是对自己工作的认可，让员工能清楚的发现自身的价值所在。一个企业要想用高工资换来高效率，对快速成长起来的企业应具备丰富的管理经验，从而更深一层意识到高工资发挥激励作用，要用适当的激励手段来激励员工。让员工工作起来有热情，让员工看到自身的价值比什么都重要。
总之，高工资换不来高效率的原因关键在于企业和内部员工身上，如果企业能够给内部员工一些提升的机会，给他们一点发展空间，他们就会对工作的热情倍增，从而杜绝种高工资换不到高效率的结果再次出现。
为什么你总是得不到老板的赏识？
在工作中，有很多人都会有这种体会：自己工作已经很努力了，但却迟迟得不到老板的赏识，甚至老板还一直在后面拼命催赶进度。对此，在工作之余应认真地考虑一下，看看事情是否真的像自己认为的那样，干了很多的工作，却得不到领导的认可，或许这只是我们自己的想法而已，别人则不这么认为。如果你工作得很辛苦，效率却没提高，得不到领导的赏识是完全可以理解的；如果你的工作有成绩，看看自己是否属于经常加班、特别辛苦忙碌的那种员工。如果你的工作做得很出色，那就有必要向领导及其相关人员说明此事，引起他们的