细心观察我们会发现这样一个现象：很多大型企业，在创业初期聘请了很多工程技术人员，然而，后来这些人却几乎一个都没有留下。
工程技术人员往往会让人感到心潮澎湃，特别是那些从国企出来的工程技术人员。但是，虽然他们具有较高的资历和学历，但对是中国市场和民营企业本身熟悉程度还是有欠缺的。民营企业跟国企发展历程毕竟不一样，经常会有向外借人的情况，工程技术人员应该与企业很好的匹配起来，但是在这种互相匹配、磨合的过程中，由于理念、企业文化，本地化市场等多方面的综合原因，往往会导致很多工程技术人员由于无法适应工作环境，而选择频频更换工作。
大多数情况下，民营企业并不知道自己要什么样的人，只是要工程师的品牌效应，对于成长型的企业，确实需要大量的技术人员，当一个成长的企业，仅靠老板或者股东来管理的话，肯定不能很好地成长。当一个企业开始做大，开始往大规模、国际化方向发展，开始整合很多资源的时候，是需要工程技术人员的，技术人员只有在此时才能实现人生价值。据调查，企业对模具人才的需求量越来越大，现有的模具设计人员远远不能满足当前企业的需求。而模具设计的技术人员在民企呆上几年后，便很难再有发展了，这并不是个人的能力问题，而是自己的所持有的技术已经为企业解决了所面临的难题，从此很长一段时间都难以派上用场的原因。
技术人员在国企跳槽的现象也越来越普遍，人才的严重流失，引起人们对国企用人机制的反思为何难以留住人才？在一些国企改制后，很多福利待遇都没有了。尤其是对于刚参加工作的技术人员，由于年轻的他们特别渴望追求高品位的时尚生活，消费很大，而收入水平的低廉，使他们很难过上自己的理想中的生活，所以，跳槽是必然的。
很多技术人员认为在国企呆着没前途，因为企业没有给他们提供足够的再学习机会，同时，在招聘管理人员时，往往没有给他们令人欣慰的优惠政策。最根本的原因还在于企业对技术人才不够重视，最终导致人才的流失。
企业如果想留住技术人员，应该为他们提供良好的工作环境及福利待遇，为他们提供更多的发展空间，让他们感觉到企业并没有忽视他们。
为什么企业员工跳槽现象如此频繁？
随着社会主义经济的迅速发展，企业员工的跳槽现象变得越来越普遍。员工对企业的忠诚度也越来越低，如果员工对他们的薪酬不满意，或者发现自己不被企业重用，对自己没有更大的发展空间，就会选择跳槽，去寻找更适合自己的发展空间。而员工跳槽对企业来说，不仅削弱了企业的力量，而且更加强了竞争对手的力量。总之，员工跳槽会给企业带来一定的经济损失。高层人才的流失会带走他的整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或者技术。
随着改革开放的深入，我国的用人制度更加多样化。外企进入中国，带来了全新的人才理念、人力资源管理方式，民营企业也在管理工作中采用了灵活的人才战略。这样的环境为每个人提供了广阔的生存发展空间，加大了人才的流动速度，同时也使企业间人才的竞争更加白热化。一些企业意识到这个问题后，往往会把重点放到稳定现有人才队伍上，很多企业都试图通过改善薪酬和福利制度来吸引和留住优秀的员工，但出人意料的是，在企业采取了积极的措施后，那些优秀的员工最终仍然会选择离开。
对工作不十分满意的员工，往往不会轻易跳槽，而是一边寻找工作，一边等到各项奖金、福利兑现之后才离职。如果此前没有充分的人才储备，中高级人才跳槽留下的空缺将给公司带来巨大的损失。一些高层管理人才、部门人员的跳槽，还会带走大量的客户资源和重要资料，给企业带来很大的经济损失，部分员工的跳槽对企业带来的影响也很大。一般情况下，新员工的培训加上适应期少则几个月，多则一年，这样的支出是企业为员工跳槽付出的不菲代价。
如果一个企业员工跳槽现象频繁，一定是企业内部出现了问题。而如果只是个别员工跳槽，责任就在员工本身。薪酬和企业文化都是导致员工跳槽的原因，对于处在市场经济初级阶段的人们来说，薪酬不仅是我们赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。如果企业不能让员工在薪酬和企业文化上得到满足，用企业文化留人或者感情留人，在员工面前都会显得苍白无力。因薪酬低而人才流失的情况在国企最为明显，传统国企受到跨国公司和民营企业两方面的人才争夺，这两类企业所开出的高薪待遇，往往会导致国企成批量走人，使得传统国企成为了为其他企业培训人才的基地。
一些用人单位，在对新员工培训过程中，都是由老员工带领新员工。这是因为企业在对新员工进行培训的同时，让新员工从老员工那里得到一些工作技巧，这对自己以后的工作有很大的帮助。同时，企业害怕老员工如果一旦跳槽会给企业造成损失，所以为自己的企业储存一些备用人才。
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