挑战中，将此计运用得淋漓尽致，表现了卓越的胆识、远见和能力。
1999年，顺应政府的农村电网改造计划，他预测电能表的市场需求极大．于是他通过实现量产低价从而掌握市场主动。3个月时间内，他招工5000人，月产电能表从80万只提升到200万只，郑坚江首次大赌成功。
2001年，因羡慕空调行业利润的奥克斯，正式向空调业各位巨头发起挑战。奥克斯40多款机型全面降价，最大降幅高达30％。猛烈的降价手段使奥克斯的产品销量很快上升，成为当年最大的一匹黑马。
2002年4月，空调销售旺季来临之际，奥克斯再次搏出。当着百余名媒体记者的面，大曝行业“秘密”。其中，所列举的1.5P冷暖空调1880元零售价的几大组成部分被奥克斯一一细剖，从而揭露当时市面上许多品牌空调的零售价比“标准价”高出1／3左右。奥克斯提出“冷、静、强、省”才是优质空调的“新标准”。
2003年奥克斯召开“勇揭行业技术内幕”的新闻发布会上，揭示了目前空调市场上包括“富氧技术”、“红外传感技术”、“温度传感技术” 等在内的几大所谓“高科技”皆属“面纱”，其实质“只是一种牟取暴利的幌子，都是将附加功能进行包装放大，从而达到误导消费者让自己获取暴利的目的”。当年，奥克斯空调销量突破250万台，跻身行业前三强。奥克斯的这种行业叛逆行为，立即遭到主流厂家美的、格力的痛斥。
随后奥克斯又高调宣布进人手机生产和汽车的批量生产。奥克斯集团高层对汽车市场进行了长达半年的考察，确定集团的战略方向是在做大做强空调、手机和电力产品的同时，大力发展汽车产业。随后，奥克斯迅速地在很短时间内，就与沈阳双马达成协议。奥克斯高层同时表示，进入汽车行业不会影响奥克斯做大做强空调的决心。
爱打“价格战”的奥克斯，它每进入一个领域，都会凭借这一招迅速提升自己与主流厂商在品牌知名度上的差距，赢得足够眼球和同情分。奥克斯“揭内幕”在业界已不属新闻了，这几乎成了它的惯用手法且每试必爽。惯于作秀的奥克斯在揭内幕行动中，也为自己赢得了超乎寻常的市场效应。
点评：
记得有人在谈到中国人与犹太人做生意的区别时说，一个犹太人在街面开一家修理店，生意兴隆，而另一个犹太人会在修理店旁边开一家餐馆，第三个犹太人则会在餐馆旁边开一家沐浴店。大家彼此照应，在同一条商业链上经营，实现共同发财。而中国人做生意，如果看到人家的修理店生意不错，首先想到的也是在旁边开一家修理店，开始比技术、比服务到后来比价格，造成恶性竞争。对于这一点，是不为倡导而应引以为戒。
往往成功者与平庸者之所以有区别，不在于机会垂青之多寡，而在于平庸者常从机会中看到困难，而成功者则从困难中看到机会。同时，平庸者习惯于相互庇护、平分秋色，而成功者习惯于暴露不足、火中取栗。但是，必须指出的是：在商战中除了具有卓越的胆识和远见外，充分的准备也非常重要。若要“打一枪，换一个地方”，它要在非常有把握的基础上，才可以施行“走为上”计的。
【案例3 】
把企业交给有能力的人经营
在美国的加利福尼亚州，拥有令全球瞩目的“硅谷”，即旧金山湾南缘的圣何塞市——一个信息高新技术产业的“冲浪”胜地。这里不时出现抢眼的信息经济乃至知识经济的明星，比如惠普公司、英特尔公司等等，思科公司也是在这个搏击信息高新技术的风口浪尖上脱颖而出的。
思科公司的创始人并非商业精英或经营奇才，只是一对长期从事教学、科研工作的教授夫妻。丈夫叫莱思·博赛克，妻子叫桑迪·勒尔纳，他俩在斯坦福大学研制开发了电脑的“路由器”与“交换机”，二者的神奇功用被信息产业誉为“在因特网上淘金必不可少的‘镐’与‘铲’”。
莱思与桑迪依靠自己的科研成果，一举将斯坦福大学各院系的电脑网络连成一体，并且使之搭上美国信息主干道的因特网，由此在美国电脑网络界名声鹊起。孰料这对“夫妻档”继而勃发闯荡商海的雄心，于1984年12月创办了思科公司，苦心经营三年之后，思科公司有了长足发展，购置了全新的总部大楼，公司员工增至10人。
20世纪80年代中后期，美国的电脑网络技术空前发展，市场竞争日趋激烈，思科公司要想百尺竿头更进一步，必须做出正确的抉择。莱思与桑迪清醒地意识到：思科系统公司虽属高新技术产业，但经营模式未脱传统的家族样式，这将阻碍思科迈向现代高科技企业的行列，要变革管理模式，就得聘用训练有素的经营专家来主持公司的方针大计。有道是识时务者为俊杰，擅长于科技产品研制开发的教授夫妻明智地做出决定，把老板位置让给经营管理的行家里手。1988年末，以约翰·莫哥里奇为首的专家型管理班子接管思科公司，莱恩与桑迪从经营管理的第一线上退下来。1990年2月20日，