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为了区别于其它公司，在慧聪创立初期，郭凡生就确立了按知识分配方式分配股权。在当时许多员工认为，这不过是为了笼络人心的一个骗人的把戏，但到上市这一天，这个骗人的把戏终于变成了现实，有126名员工通过股票分红的方式成为百万富翁，他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在l 2年后证明了自己的承诺，他可以理直气壮地说：“一个上市公司，一下子创造了这么多的百万富翁，是前无古人的，也许有的创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多。好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。”
在知识的经济中，社会财富的分配向知识倾斜，这是中国企业转向知识经济的重要变革。张维迎曾评价：“如果慧聪的成功，在郭凡生之后就没有了，那只是一个有能力的人创造出来的故事，但是如果变成一种成熟的制度，就会是一次了不起的管理革命。”
据郭凡生回忆说，第一次给员工分红时，有一位员工一下分到了3000多块钱。上个世纪90年代初，这可不是一笔小数目。这位员工以为公司搞错了，不相信世界上竟然会有这么大方的老板，于是“携巨款”连夜跑掉了。
到现在，慧聪的产值早就过亿，郭凡生本人也成了千万富翁。如今的郭凡生，认为自己已经过了名利关。慧聪具有的核心竞争力，就是“知识股份制”所带来的巨大效益。
思索了多年的郭凡生，终于总结出了慧聪的企业文化，那就是“让知识拥有财富，用学习改变人生。”他希望有更多的员工，像自己一样通过知识成为百万富翁，并变为企业的主人。“在慧聪，有100个人经历了这样的过程，还有几百个人看到了这个过程，未来可能有更多的人要经历这个过程。我要让所有的员工知道，想拥有财富，就要通过学习来改变人生。”这是郭凡生多年对知识创造财富的感慨和概括。
点评：
热情和态度往往决定一切。热爱能提高产量，热爱能创造奇迹。然而，热情是通过管理手段的鼓励提高的，人人心都期盼鼓励、需要鼓励，鼓励暖人心、促干劲、出效果。上司鼓励下属，下属会加倍尽职；老板鼓励员工，员工会格外敬业；员工之间相互鼓励，团队会战斗力强；鼓励在企业蔚然成风，企业就会越干越好。而郭凡生的鼓励却别具特色，推行知识股份，把笨人变聪明，把懒人变勤奋，使企业与个人在短时间内，双双获得收益。愿这种别具特色的鼓励，在企业发展中，能有更多的涌现。
【案例3 】
多一个点子，多一条生路
泸州老窖酒厂，是四川一家历史悠久的酒厂。该厂生产的泸州老窖大曲酒，到1990年为止已4次荣获国际金奖。 这个厂能够名扬中外，靠的是一个个新奇的点子，使企业的生路得到不断拓宽。
1987年9月，泸州老窖大曲酒荣获曼谷国际饮料食品展览会唯一金奖——金鹰杯奖。喜讯传来。厂领导和公关部门决定利用宣传活动为企业扬名。首先，他们组织了迎金奖大游行。游行队伍敲锣打鼓，到火车站迎接金鹰奖杯，此举轰动了整个泸州城。其次，他们专门为此而向省、市领导报喜，感谢省、市领导的支持与指导。省政府马上发来了祝贺电。市政府则专门召开庆祝大会，邀请全国人大和政协的领导人，一些部委的领导人，以及首都各大新闻单位的记者到会同贺。会后，50多家新闻媒介发了专稿，泸州老窖的大名传遍了全国。
1990年，泸州老窖大曲酒又获得第14届巴黎食品博览会金奖，是中国唯一获金奖的白酒。泸州老窖酒厂对此更加大力庆祝宣扬。他们在全国许多大报上刊登大幅广告，在许多省级以上电视台播发长时间的广告，宣扬这次荣获国际金奖的消息，并表示衷心感谢国内外广大消费者的信赖和推崇。泸州老窖的美名又一次在全国震响并传播到国外，成了饮料食品市场上的高档抢手货。
l990年，第11届亚运会将在北京举行。泸州老窖酒厂得到一条信息：中国广播音像出版社经第11届亚运会组委会批准，正筹备出版一套亚运会歌曲盒式录音带《亚洲雄风》和《亚洲的太阳》。为扩大影响，这家音像出版社准备寻找一个知名度较高的企业，联合举办亚运会歌曲传播有奖活动。
厂里的公关人员主动找上门来，表示出愿意赞助传播亚运歌曲。双方很快就签定了协议，泸州老窖酒厂拿出了l0万元举办“泸州老窖杯”亚运歌曲传播有奖活动。
在预计发行的200万盒《亚洲雄风》和《亚洲的太阳》盒式录音带中，每盒装一张选票卡，由消费者从22首创作歌曲中，评选出6首优秀歌曲，选中者将获得奖励。而每张选票卡后面都印着广告和祝词：“历届中国名酒‘泸州老窖’三次荣获国际金奖，五次蝉联国家金奖，中国四川泸州酒厂(现名中国泸州老窖酒厂)热烈祝贺第11届亚运会在北京隆重举行”。同时，在中央人民广播电台《今晚八点半》节目连续播放亚运歌曲时，每次都先播放“泸州老窖杯”亚运歌曲传播奖，是由中国音像出版社与四川泸州老窖酒