【原文】
频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之，曳其轮也。
【按】
阵有纵横，天衡为梁，地轴为柱。梁柱以精兵为之，故观其阵，则知其精兵之所在?共战他敌时，频更其阵，暗中抽换其精兵，或竟代其为梁柱，势成阵塌，遂兼其兵。并此敌以击他敌之首策也。
【译文】
多次变动敌人的阵容，把他的兵力调开。等待他自行败阵，然后乘势进攻他。《易经·既济》卦说；“先拖住敌人，然后再换他”。
阵势有东西南北位置。天衡在前后，二横相对，当作阵的大梁，地轴在中央，当作阵的柱子。梁和柱的位置都是主力部队防守的地方。因此，察看敌人的阵容，就能发现他的主力之所在。如果与友军共同联合对敌作战，可以多攻变动友军的阵容，暗中更换他的主力，或者派自己的部队去代替他作梁柱，这样必然要使阵地塌台。这时，立即并吞他的部队。这是并吞这股敌人再去攻击他股敌人的一个首要策略。
现代商战，表面上是商品之间的竞争，实质上是商品生产者和经营智慧的较量，从生产到经营，无一不凝结着智慧的结晶。
企业经营者运用“偷梁换柱”之计，关键就在于我方容纳，搜罗和挖掘对手有用人才，或施谋设计取代竞争对手的“梁柱”产品。
【案例1 】
一场化被动为主动的国际诉讼案
在进军国际市场当中，华为饱尝了艰难和辛酸，然而，任正非以非常理性的态度总结了华为的挺进之路：“屡战屡败，屡败屡战，负多胜少，略有小赢。”
2002年上半年，华为的出口首次超过了内销，在海外路由器系列产品市场上，成功实现了5．5亿美元的销售额。然而，华为还没有来得及庆祝成功，2003年1月，美国网络产品巨头思科公司，以涉嫌侵犯知识产权的名义将华为公司起诉到法庭，要求华为产品停止在美国销售，并停止侵犯思科知识产权。
不久，思科又向法庭递交了一份文件，并声称，华为正在设法消除美国市场上的证据，企图阻止美国法庭就思科的指控做出判决。这时，华为则称他们已经停止了在美国市场出售和经销这些产品，并称停止部分产品在美销售是一种合理性的举动，不会给该公司造成重大影响，而且他们还将开发其他不涉嫌思科指控的新产品。华为并声称：总的来说，它并没有复制思科的互联网操作系统软件。但华为并未完全否认，其工程师可能已经获得思科的部分软件技术。
6月6日，美国得州地区的联邦法院发布一个初步的禁止令，判决华为停止使用思科提出的有争议的一些路由器软件源代码，包括操作界面以及线上的帮助支持文件，但是法院的禁止令并不像思科期望的那么多。其原因是：
为了反诉思科进行垄断，在3月20日华为与美国3COM成立了合资企业，将华为控股总部设在了香港。在法庭上，已与华为结盟而战的美国3COM公司CEO的布鲁斯·克勒夫林先生挺身而出，在美国法庭为华为产品不构成侵权作证。布鲁斯在证言中说：“在同意成立合资企业前，3COM公司已花了数月同华为公司的工程师会面洽谈并测试了产品。在此过程中，本人亲眼目睹了华为公司世界级的工程能力。我相信从合资企业运出去的产品，在世界上将是独特的和有竞争力的，并且这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出的。”布鲁斯接着又说：“思科正在寻求广泛的初步禁止令，它将禁止华为及任何与之合作的实体销售Quidway路由器系列产品、VRP操作系统或任何使用VRP操作系统的路由器或交换机。本人相信这样的禁止令将对3COM公司和合资企业造成严重的困境，因为它将禁止销售全系列的产品，而完全没有考虑这些产品是否侵犯了思科的任何知识产权。”
通过布鲁斯的作证，使思科企图遏制中国华为变成了遏制美国的3COM。华为的出招很厉害，华为进军美国市场只有一年，产品售价不到思科的一半，却抢走了美国市场近6亿美元的生意。华为与美国3COM公司的合作，正是以思科诉华为侵犯了自己路由器知识产权作为入股的，其合作目的是3COM想通过华为进入中国，华为想依靠3COM进入美国。
华为与3COM的合作充满了不错的前景，这家合资企业在2004年夏天就将下线产品，使华为拥有了3COM的全球销售网络以及在美国市场上稳固的销售基地。同时，也使3COM弥补了产品空缺，并可利用华为的低成本运营。同年7月，在无可奈何的情况下，思科主动撤诉，而华为也做了代价极小的让步，并接受了与思科公司的庭外和解。
点评：
当人受到打击后怎么办？取决于对待打击的态度。有的人怨天尤人，有的人听天由命，有的人灰心丧气，有的人另谋他就，这些态度都是不可取的。我们知道，任何事业都不会一帆风顺，任何成功都不可能唾手可得。不难想像，如果华为不采取变换化解矛盾的方式，就绝不会取得与思科公司